Jahresplanung neu gedacht: Diese 7 Engpässe verhindern dein weiteres Wachstum

00:00:00: Du hörst den Online-Business Evolution Podcast Episode dreihundert achtundvierzig.

00:00:05: In dieser Episode spreche ich über Jahresplanung und über die eine Sache, die ganz viele in ihrer Jahresplanung nicht machen, die aber extrem wichtig ist, wenn du im nächsten Jahr mit deinem Unternehmen wirklich wachsen möchtest.

00:00:18: Herzlich willkommen zu Online-Business Evolution.

00:00:20: Mein Name ist Katharina Leewald.

00:00:22: Ich habe meinen Online-Business im November, im November, und nach über drei Millionen Euro Umsatz, mehr als drei Tausend Kundinnen und vielen Ups und Downs auf meinem Weg, kann ich dir einiges darüber erzählen, wie Online-Business heute funktioniert.

00:00:36: In dieser Show bekommst du klare Strategien, tiefe Einblicke und ehrliche Impulse für ein stabiles Online-Business mit digitalen Produkten in einer Welt, die sich ständig verändert.

00:00:45: Ich zeige dir hier, wie du im KI-Zeitalterrelevant bleibst und dein Business nachhaltig führst, sodass es langfristig am Markt bestehen kann.

00:00:54: Und jetzt, lass uns starten.

00:01:10: Hallo und schön, dass du mir heute zuhörst.

00:01:12: Ich bin deine Gastgeberin Katharina Leewald und heute geht es um das Thema Jahresplanung.

00:01:17: Du kannst die heutige Episode auch als Blogartikel auf meinem Blog nachlesen.

00:01:22: Den Link pack ich in die Show Notes.

00:01:25: Es ist Ende des Jahres, die Jahresplanung steht an.

00:01:28: Du schnappst ja also dein Kalender und du trägst schon mal die wichtigsten Termine fürs nächste Jahr ein, du setzt dir ein Umsatz hier und machst eine Liste, welche Angebote du nächstes Jahr verkaufen willst, richtig?

00:01:37: Denk lieber nochmal nach, denn wenn dein Business im nächsten Jahr wirklich wachsen soll, dann reicht das noch lange nicht.

00:01:45: Strategisch Jahresplanung ist so viel mehr als Umsatzziele setzen und Launches planen.

00:01:49: Und damit du heute in einem Jahr auf erfolgreiche zwölf Monate zurückblicken kannst, braucht es mehr.

00:01:54: Nämlich herauszufinden, was dein größter Engpass ist und warum er dich aktuell ausbremst.

00:02:01: Denn sobald dein Unternehmen eine gewisse Größe erreicht hat, entscheidet nicht mehr Fleiß über Wachstum, sondern eben die Fähigkeit, den richtigen Engpass zu identifizieren und konsequent zu lösen.

00:02:14: Oder anders gesagt, ein gewisses Umsatzlevel ist durch viel harte Arbeit und Anstrengung für jede fleißige Unternehmerin machbar, aber darüber hinaus reicht es meist eben nicht mehr, sich noch mehr anzustrengen, noch mehr zu tun, noch mehr Marketingkanäle zu bespielen oder noch mehr Produkte rauszubringen.

00:02:31: Wenn du nicht mehr weiter hasseln willst, sondern strategisch smart wachsen, dann ist das Identifizieren und Beseitigen von Engpässen deine oberste Aufgabe als Unternehmerin.

00:02:43: Aus jahrelanger Erfahrung weiß ich, dass es viele verschiedene Engpässe gibt, die für Umsatzplators verantwortlich sein können.

00:02:49: oder für Stillstand.

00:02:50: Für diesen Beitrag oder diese Podcast-Evisode habe ich sieben häufige Engpäs herausgegriffen, die ich oft beobachte.

00:02:58: Allerdings erhebt meine Liste keinen Anspruch auf Vollständigkeit.

00:03:01: Und darüber hinaus können natürlich manchmal verschiedene Engpäs auch gleichzeitig auftreten.

00:03:04: Sie können miteinander verwoben sein oder sich gegenseitig bedingeln oder schlimmstenfalls verstärken.

00:03:09: Und für jeden Engpass habe ich notiert, woran du ihn erkennst, also woran du erkennst, ob du möglicherweise diesen Engpass hast und ... Erkläre ihm auch, warum er dein Wachstum ausbremst und deshalb gelöst werden muss.

00:03:20: Und im besten Fall erkennst du daran nicht nur deinen aktuellen Engpass, sondern auch, warum es sich bisher so schwer greifen ließ, warum du möglicherweise vielleicht in den letzten Jahren oder im letzten Jahr nicht so gewachsen bist, wie du dir das eigentlich vorgenommen hattest.

00:03:35: Los geht's!

00:03:35: Wir starten mal mit dem ersten Engpass und das ist der Entscheidungsengpass.

00:03:41: Also der Entscheidungsengpass, woran erkennst du diesen Engpass?

00:03:45: Erstmal darin, dass du wichtige strategische Entscheidungen nur schwer treffen kannst.

00:03:50: Also es fällt dir zunehmend schwer, wichtige strategische Entscheidungen zu treffen.

00:03:54: Du schiebst strategische Entscheidungen deshalb häufiger lange auf oder triffst sie überhaupt nicht.

00:04:00: Du zweifelst einmal getroffene strategische Entscheidungen schnell wieder an.

00:04:03: und veränderst dadurch häufig dein Kurs, also häufige Kurswechsel.

00:04:07: Du verbringst einen Großteil deiner Zeit mit unwichtigen taktischen Details, anstatt langfristige strategisch notwendige Impulse für dein Unternehmen zu setzen.

00:04:16: Und du bist gedanklich viel mit offenen Fragen beschäftigt, ohne dass daraus konkrete Entscheidungen entstehen.

00:04:22: Und es ist jetzt immer so, dass quasi die Punkte, wie ich diese Engpässe beschreibe, die müssen nicht immer alle zutreffen.

00:04:29: oder nicht alle gleichzeitig auftreten, aber sie sollen so ein bisschen umschreiben, wie sich diese Engpass anfühlt und woran man eben erkennt, dass man möglicherweise diesen Engpass hat.

00:04:39: Ja, warum ist das ein Problem?

00:04:41: Ja, warum ist das ein Problem, wenn wir wichtige strategische Entscheidungen nicht treffen oder es sehr lange dauert, bis wir sie treffen, wenn wir vielleicht manchmal... gar keine konkreten Entscheidungen ableiten können aus unseren Gedanken, die wir uns machen und so weiter.

00:04:55: Also es ist so, je länger dein Business am Markt ist und je größer es wird, desto größer wird natürlich auch die Tragweite deiner strategischen Entscheidungen.

00:05:03: Weil Entscheidungen dann eben nicht mehr nur dich selbst betreffen, sondern sie wirken sich auf deinen Umsatz aus, auf dein Team, falls du eins hast, schon deine Kundinnen und oft auch auf mehrere Monate, teilweise sogar Jahre im Voraus.

00:05:16: Und ob du ein Angebot weiterführst oder beendest.

00:05:18: ob du einen zusätzlichen Launch planst oder einen Evergreen Funnel aufsetzt, ob du zusätzliche Unterstützung ins Team holst oder dich bewusst dagegen entscheidest.

00:05:27: All diese Entscheidungen können dein Business spürbar nach vorn bringen, aber auch in eine Richtung lenken, die sich später nur noch schwer korrigieren lässt oder mit sehr viel Aufwand und Anstrengung korrigieren lässt und unangenehmen Dingen einfach korrigieren lässt.

00:05:42: Und genau deshalb fällt es vielen Unternehmeninnen mit wachsendem Business zunehmend schwerer.

00:05:46: Klare Entscheidungen zu treffen.

00:05:48: Nicht nur übrigens, weil die Konsequenzen größer geworden sind, sondern auch, weil viele Entscheidungen natürlich erstmals auf diesem Level getroffen werden und es an Vergleichswerten fehlt, um ihre kurz, mittel- und langfristigen Auswirkungen realistisch einzuschätzen.

00:06:01: Oder anders gesagt, wenn du eine bestimmte Entscheidung zum ersten Mal treffen musst, kannst du nicht auf Erfahrungswerte zurückgreifen und dann ist das natürlich schwerer, diese Entscheidung zu treffen.

00:06:11: Und gleichzeitig hat aber diese Entscheidung Zurückhaltung oder wenn es dir so schwerfällt, so Entscheidungen zu treffen, ein Preis.

00:06:17: Und zwar je länger durch wichtige strategische Entscheidungen vertags, desto langsamer wird dein Business auch.

00:06:23: Prozesse werden komplizierter, nicht umgesetzt Ideen stapeln sich und notwendige Anpassungen an veränderte Marktbedingungen oder Kundenbedürfnisse können eben nur sehr langsam und mühsam vorgenommen werden.

00:06:35: Und genau dadurch behindert dieser Engpass dein Wachstum.

00:06:40: Ja, kommen wir zum nächsten Engpass, den habe ich Fokus Engpass genannt.

00:06:43: Wir sind beim Fokus Engpass und den erkennst du folgendermaßen.

00:06:46: Der Fokus Engpass hat so eine ganz bestimmte typische Ausprägung und zwar du leidest hart am Shiny Object Syndrome.

00:06:54: Du hast immerzu... viele Ideen, sehr viele Ideen und fängst ständig neue Projekte an.

00:06:59: Alte Projekte bleiben dafür oft komplett auf der Strecke oder werden nur sehr, sehr langsam dann fertig.

00:07:04: Und es fällt dir einfach sehr schwer, den Fokus auf den einmal gesetzten Zielen zu halten.

00:07:10: Und Projekte, die in der Umsetzung länger dauern, also wo diese Gratification nicht sofort eintritt, die fallen dir besonders schwer.

00:07:19: Ja, warum ist das ein Problem?

00:07:21: Das sogenannte Shiny Object Syndrome ist wirklich tricky, denn es verleitet dich dazu zu glauben, dass das andere, in Anführungszeichen, besser oder einfacher ist.

00:07:31: Und das andere kann zum Beispiel eine andere Marketing-Strategie sein, ein anderes Produkt, ein anderer Funnel usw.

00:07:37: Gerade bei fortgeschrittenen Unternehmen sind diese Alternativen oft nicht offensichtlich falsch, sondern grundsätzlich sinnvoll.

00:07:44: Und deshalb wirfst du deine bereits festgelegte Strategie und die damit verbundenen Ziele, die du dir gesetzt hast, schnell wieder überbohrt und startest da wieder mit etwas, mit etwas anderem.

00:07:53: Was die meisten Unternehmerinnen dabei unterschätzen ist, wenn du ein neues Projekt startest, ist das jedes Mal, als würdest du von vorne anfangen.

00:08:01: Jedes Abweichen vom bereits festgelegten Kurs kostet dich somit Zeit und Energie.

00:08:07: Und das eigentliche Problem dabei ist selten mangelnde Disziplin, sondern fehlende strategische Priorisierung.

00:08:14: Und ich beobachte auch, dass es vielen Unternehmerinnen deutlich leichter fällt, neue Dinge anzuschieben, als das einmal beschlossene dauerhaft umzusetzen und dann auch wirklich konsequent dabei zu bleiben.

00:08:24: Bedeutet das, dass man niemals seinen Kurs anpassen darf?

00:08:27: Natürlich ganz und gar nicht.

00:08:29: Ich sag ja immer Ergebnis, Erkenntnis, Korrektur.

00:08:31: Das ist mein Business-Motto, nachdem ich meine Unternehmen aufbaue und das ich auch gegenüber meinen Kundinnen gebetsmühlenartig wiederhole.

00:08:38: Der Unterschied liegt jedoch darin, ob du bewusst priorisierst oder nur reaktiv von einer Option zur nächsten wechselst.

00:08:46: Denn wenn du zu schnell deinen Kurs veränderst, haben deine Maßnahmen... die du getroffen hast, um deine Ziele zu erreichen, nicht genügend Zeit, ihre volle Wirkung zu entfalten.

00:08:54: Du kannst eigentlich gar nicht einschätzen, ob sie wirksam gewesen wären, wenn du sie richtig durchgezogen hättest.

00:08:59: Oder anders gesagt, wenn du dir ein Ziel setzt und Maßnahmen festlegst, um das Ziel zu erreichen und du diese Maßnahmen nach wenigen Tagen oder Wochen schon wieder zu schnell einstellst, weil du etwas vermeintlich besseres in Anführungszeichen oder einfacheres in Anführungszeichen gefunden hast, was in dem Moment vielleicht sinnvoller erscheint.

00:09:16: Dann wird keine Maßnahme deinen Businessentscheiden voranbringen.

00:09:20: Nicht weil die Maßnahmen schlecht sind, sondern weil ihnen die notwendige Priorisierung und Zeit fehlt.

00:09:26: Und dieser Fokusengpass, der ist wirklich besonders herausfordernd, da er in einen Teufelskreis führt.

00:09:31: Denn hier konkurrieren viele grundsätzlich gute Ideen miteinander, anstatt sich gegenseitig zu verstärken.

00:09:37: Und deswegen ist der Fokusengpass einer der größten Wachstumshemmer und steht eben ganz oft im Weg, wenn wir unser Unternehmen skalieren wollen.

00:09:47: Kommen wir zum nächsten Engpass, den habe ich Komplexitätsengpass genannt und vielleicht kommt dir der bekannt vor.

00:09:53: Woran erkennst du diesen Engpass?

00:09:55: Also mit den Jahren ist dein Business immer komplexer geworden und es fühlt sich manchmal an wie ein Monster über, dass du die Kontrolle verloren hast.

00:10:02: Du hast inzwischen viele Produkte, die teilweise brach liegen, hast vielleicht hunderte Text in deinem E-Mail-System, vielleicht auch mehrere halbfertige Funnels.

00:10:11: Du hast... unzählige offene Baustellen in deinem Business, die dir irgendwie alle gleich wichtig erscheinen.

00:10:16: Du hast oft das Gefühl, dein Business ist kaos pur, auch wenn es nach außen von anderen gar nicht unbedingt so wahrgenommen wird.

00:10:23: Vielleicht hast du mittlerweile auch den Überblick über deine ganzen Tools verloren und deine Prozesse funktionieren, sind aber nirgends sauber dokumentiert.

00:10:31: Das können Ausprägungen sein, die darauf hindeuten, dass du eben diesen Komplexitätseng pass hast.

00:10:38: Warum ist der ein Problem?

00:10:40: Als Unternehmerin ist es eine deiner wichtigsten Aufgaben gute Entscheidungen zu treffen.

00:10:44: Gute strategische Entscheidungen zu treffen, die langfristig auch Bestand haben im Idealfall.

00:10:48: Und gute Entscheidungen entstehen, wenn du Konsequenzen gegeneinander abwägst und die richtigen Prioritäten setzt.

00:10:55: Und wenn in deinem Business und in deinem Kopf aber Chaos herrschen, wenn du nicht klar siehst, dann kannst du genau das ja nicht tun.

00:11:03: Ein gewisses Gefühl von Chaos gehört natürlich immer dazu, kein Business der Welt fühlt sich zu irgendeinem Zeitpunkt sauber und aufgeräumt an.

00:11:10: Aber problematisch wird es dann, wenn dein Business über die Jahre immer komplexer wird, du zwischendrin nie strategisch aufräumst und wieder vereinfachst.

00:11:18: Denn dann bindet dein Business irgendwann deine Aufmerksamkeit und Energie an Stellen, die strategisch irgendwann einfach gar nicht mehr relevant sind und das erschwert dir dann klar zu erkennen, wo deine größten Hebel für dein weiteres Wachstum liegen.

00:11:31: Ein typisches Beispiel dafür sind Produktpaletten, die über die Jahre einfach immer weiter anwachsen.

00:11:37: So, wir kommen zum nächsten Engpass und zwar dem Unterstützungsengpass.

00:11:43: Und den erkennst du folgendermaßen.

00:11:45: Du würdest gerne wachsen oder skalieren, du weißt aber nicht, wie du den erwarteten zusätzlichen Workload noch stemmen sollst.

00:11:52: Der Gedanke an noch mehr Kundinnen motiviert dich nicht, sondern er macht dir fast schon Angst und du merkst, dass deine Work-Life-Balance immer mehr in Schieflage gerät oder gar nicht vorhanden ist.

00:12:06: Warum ist das ein Problem?

00:12:08: Ganz einfach.

00:12:09: Wenn du das Gefühl hast, dass dein Business noch mehr Kund in den Garnicht verkraften würde, weil du einfach zu wenig Unterstützung hast und alles alleine stemmst, dann läuft dein Business strukturell am Limit.

00:12:20: Du wirst bewusst oder unbewusst einfach Entscheidungen treffen, die dazu führen, dass dein Business auf dem aktuellen Niveau verbleibt.

00:12:25: Du wirst dieses geniale neue Produkt nicht launchen, das du schon so lange im Kopf hast.

00:12:30: Du wirst dich gegen diese coole PR-Möglichkeit entscheiden.

00:12:33: Du wirst nicht aktiv um Kundenstimmen oder weitere Empfehlungen bitten.

00:12:36: Du wirst in deinem nächsten Launch vielleicht nicht alles geben.

00:12:39: Und zwar nicht aus mangelnder Motivation, sondern weil dein aktuelles Setup weiteres Wachstum schlicht nicht auffangen könnte.

00:12:46: Und mit zu wenig Unterstützung meine ich übrigens nicht nur, dass du noch alles alleine machst und noch kein Team hast, das auch, sondern damit sind auch fehlende Prozesse gemeint also.

00:12:56: Automatisierte Prozesse, Teilautomatisierte Prozesse oder automatisierte Prozesse ganz generell sowie auch Unterstützung in Form von Beratung, Mentoring, Sparing oder Masterminds.

00:13:06: Also die Art von Support, die dir beim entscheiden, priorisieren und Fokus halten hilft.

00:13:13: Gerade auf diesem Business Level ist fehlende Unterstützung nämlich selten ein Ressourcenproblem, sondern ein strukturelles.

00:13:18: Das soll heißen, du hast genügend finanzielle Ressourcen, um dir Unterstützung in Form von Teammitgliedern, Beratung oder automatisierten Prozessen einzukaufen.

00:13:27: Du weißt schlichtweg nicht, welche Art von Hilfe jetzt strategisch sinnvoll für dein Business wäre.

00:13:32: Und dieses Gefühl allein da zu stehen und zu wissen, noch mehr geht einfach nicht jedenfalls nicht so.

00:13:38: Das kann einfach super frustrierend sein.

00:13:40: Denn es signalisiert nicht, dass dein Business kein Potenzial mehr hat für Wachstum oder für Skalieren, sondern dass es in seiner aktuellen Form nicht weiter wachsen kann.

00:13:52: Ja, dann kommen wir auch schon zum nächsten Engpass.

00:13:53: Das ist der Rollenengpass, den habe ich Rollenengpass genannt.

00:13:56: Und den erkennst du folgendermaßen.

00:13:58: Du bist stark in die operative Arbeit deines Unternehmens eingebunden oder erledigst sie noch komplett allein.

00:14:05: Du hast kaum Zeit für unternehmerische Aufgaben, also die Arbeit an.

00:14:09: Deinem Unternehmen, nicht in deinem Unternehmen, an deinem Unternehmen.

00:14:12: Und du triffst wichtige strategische Entscheidungen schnell zwischen Tür und Angel, weil du gar nicht die Chance hast, in Ruhe darüber nachzudenken.

00:14:20: Warum ist das ein Problem?

00:14:22: Weil dein Business damit das Wachsenkampf strategische Führung braucht.

00:14:27: Und wenn du dafür keine Zeit hast, weil du zu sehr in die operative Arbeit eingebunden bist, dann fällt genau diese wichtige strategische Führung hinten runter und dann bleibt das Wachstum aus.

00:14:37: Der Engpass liegt hier gar nicht in fehlendem Wissen über Strategie, sondern darin, dass deine Rolle als Unternehmerin oder Unternehmer im Business nicht klar genug definiert ist und nicht genug Prio bekommt.

00:14:48: Und darüber hinaus kann mangelnde Zeit zum Nachdenken auch zu über alten strategischen Entscheidungen führen, die dich im Nachgang dann eine Menge unnötiger Zeit kosten und so ebenfalls dein Maximum behindern.

00:15:00: Strategische Führung lässt sich einfach nicht nebenbei erledigen, sondern sie braucht bewusst freigehaltende Zeit und Aufmerksamkeit.

00:15:09: Und damit sind wir auch schon beim sechsten Engpass, dem Auto Ausrichtungsengpass.

00:15:14: Den habe ich Ausrichtungsengpass genannt und zwar weil du ihn folgendermaßen erkennst.

00:15:19: Deine Expertise ist über die Jahre stark gewachsen und du auch.

00:15:23: Dein Business ist wirtschaftlich stabil und erfolgreich.

00:15:26: Du merkst aber, dass dein Business sich nicht mehr richtig anfühlt in Anführungszeichen.

00:15:30: Vielleicht langweilt es dich sogar oder es macht keinen Spaß mehr.

00:15:35: Es kann sein, dass einzelne Aspekte dich langweilen oder keinen Spaß mehr machen.

00:15:38: Es kann aber auch sein, dass dein ganzes Unternehmen sich langweilig anfühlt und keinen Spaß mehr macht.

00:15:43: Und du spürst einfach, dass sich deine Positionierung, also deine Ausrichtung, verändern muss, weil sie sich inzwischen einfach zu klein, zu eng, irgendwie zu gestrich anfühlt.

00:15:53: Und es fällt dir aber schwer zu entscheiden, in welche neue Richtung du gehen willst.

00:15:58: oder du kennst deine neue Richtung schon.

00:16:00: Findest es aber sehr herausfordernd, sie auch wirklich umzusetzen und dann auch dabei zu bleiben konsequent.

00:16:06: Und warum ist das ein Problem?

00:16:07: Naja, es ist ja ganz normal, dass sich dein Unternehmen über die Jahre verändert.

00:16:11: Das ist schließlich ganz eng mit dir als Unternehmerin oder Unternehmer verwoben.

00:16:14: Und du veränderst dich ja auch, also muss dich auch dein Business verändern.

00:16:19: Dein Business kann sich deshalb nach einigen Jahren anfühlen wie ein Schuh, der inzwischen ein paar Nummern zu klein geworden ist.

00:16:26: Besonders herausfordernd wird dieser Engpass, wenn dein Business nach außen betrachtet funktioniert, sich aber für dich selbst nicht mehr stimmig anfühlt.

00:16:35: Wenn du mit deiner in Anführungszeichen alten Ausrichtungen nicht mehr heavy bist, dann steht das natürlich dein Max-Tum im Weg.

00:16:40: Dann warum solltest du ein Business skalieren, das dich inzwischen Langwald oder die kein Spaß mehr macht?

00:16:46: wäre ja bekloppt.

00:16:47: Also wenn sich dein Business nicht mehr passend anfühlt, wird dir die innere Motivation fehlen, um die für weiteres Wachstum nötige Energie in dein Business zu investieren, ist ja klar.

00:16:58: Und deswegen habe ich das eben auch Ausrichtungsengpass genannt, weil der Engpass praktisch ist, dass du Unsicher bist entweder wo es ausrichtungstechnisch für dich hingehen soll oder du weißt schon aber du findest es schwer das wirklich umzusetzen.

00:17:12: es gibt sehr viele gründe warum es schwer ist sich nach vielen jahren neu zu positionieren und wenn dein aktuelles business dir aus irgendeinem grund und das kann manchmal eben an dieser nicht mehr passenden ausrichtung liegen dir kein spaß mehr macht oder dich langweilt und du dich da nicht mehr gefordert fühlst oder das Gefühl hast du kannst selber nicht mehr wachsen in deiner aktuellen Ausrichtung.

00:17:34: Dann ist klar, dass du bewusst oder unbewusst einfach nicht die Energie und Priorin packen wirst ins Wachstum des Business.

00:17:44: Und damit sind wir schon beim letzten Engpass angekommen, dem Hebelengpass.

00:17:48: Und der ist ein bisschen anders als die anderen, denn du erkennst ihn da rein, also wenn dein Business richtig gut läuft und du sehr zufrieden bist und du weiter wachsen willst oder auch skalieren willst, aber eben nicht weißt.

00:17:58: Wie mache ich das?

00:18:00: Und du hast aber, und jetzt kommt's, alle anderen Engpässe, die ich bereits hier gerade besprochen habe, schon für dich ausgeschlossen oder beseitigt.

00:18:07: Das heißt, die sind alle, wo du sagst, nee, das ist nicht mein Problem, das ist nicht mein Problem, das ist nicht mein Problem.

00:18:12: Warum ist dieser Hebelengpass ein Problem?

00:18:14: Also dieser Hebelengpass ist eigentlich der einzige Engpass, der streng genommen eigentlich kein Problem ist.

00:18:19: Zumindest dann, wenn du zufrieden bist und zumindest jetzt gerade kein weiteres Wachstum mit deinem Unternehmen anstrebst.

00:18:25: Denn wenn dein Business gut läuft und wenn du mit deinem Umsatz und deinem Arbeitspensum zufrieden bist, wenn du auch Spaß dabei hast, dann musst du ja nicht unbedingt etwas daran ändern.

00:18:34: Niemand zwingt dich schließlich weiter zu wachsen oder zu skalieren.

00:18:38: Wenn du aber bewusst wachsen oder skalieren willst, aber nicht genau weißt wie.

00:18:43: und alle anderen Engpässe für dich bereits ausgeschlossen oder beseitigt hast, dann muss es andere Wege geben, wie du noch wachsen kannst oder andere Engpässe.

00:18:50: Ich habe ja gesagt, nicht alle Engpässe, die es gibt, sind hier besprochen, sondern die häufigsten, die ich so kenne aus meiner Erfahrung.

00:18:56: Dann fehlt dir einfach noch die nötige Perspektive, um sie klar zu erkennen und gegeneinander abzuwägen.

00:19:02: Diese anderen Wege.

00:19:03: Also es gibt immer einen Weg für Wachstum, es gibt immer einen Weg, ein Unternehmen zu skalieren und es geht immer darum, Engpässe zu beseitigen.

00:19:11: Und wenn ... Alle Engpässe, die ich in diesem ... ... dieser Episode aufgezählt habe, jetzt, wo du sagst, nee, ... ... habe ich entweder schon beseitigt oder ... ... na ja, da erkenne ich mich nicht wieder, ... ... ich glaube nicht, dass das mein Engpass ist.

00:19:20: Also ... ... erst mal kann es sein, dass du blinde Flecken hast ... ... und das einfach selber nicht erkennt.

00:19:23: Das ist nämlich tatsächlich schwer, ... ... so was selber auch einzuschätzen.

00:19:26: Ja.

00:19:28: Aber es kann auch einfach sein, dass es ein anderer Engpass ist ... ... und ein Engpass ist ja nicht hiermit in dieser Episode ... ... mit genannt wurde.

00:19:35: Und der Hebelengpass bedeutet, ... ... dass du eben selber nicht siehst.

00:19:39: welche Wege über welche Hebel kann ich mein Business noch wachsen lassen bzw.

00:19:45: skalieren.

00:19:47: Und deshalb bedeutet der Hebel eng passt, dass du eben keine Klarheit darüber hast, welche Maßnahmen oder Entscheidungen jetzt gerade den größten Einfluss auf dein Businesswachstum hätten und welche vielleicht auch vergleichsweise wenig bewirken würden.

00:19:58: Und wie gesagt, es ist schwer, das alleine rauszufinden.

00:20:01: Ja, das waren sieben verbreitete Engpässe, die ich häufig bei fortgeschrittenen Unternehmerinnen beobachte.

00:20:06: Und ja, wie gesagt, es gibt noch mehr, diese Liste ist eben nicht vollständig.

00:20:10: Das Gute ist aber, jeder dieser Engpässe lässt sich grundsätzlich beheben.

00:20:14: Nicht mal so nebenbei und sicherlich nicht mit einer simplen Checkliste, die man nur abhaken muss, aber es ist auf jeden Fall möglich.

00:20:21: Was das aber so schwierig macht, ist, dass gerade auf diesem Business Level Engpässe selten total offensichtlich sind, weil sie nämlich oft nicht im Operativen liegen, sondern in Entscheidungen, Prioritäten, Strukturen oder auch Denkweisen, die sich über die Jahre bei dir hinweg etabliert haben.

00:20:38: Und genau deshalb sind sie so schwer zu erkennen, vor allem aus der eigenen Perspektive heraus.

00:20:44: Wenn du im nächsten Jahr wachsen willst und deswegen habe ich gesagt, heute geht es um Jahresplanung in dieser Episode, dann lohnt es sich genau hier auch anzusetzen.

00:20:51: Mit meiner eins zu eins Jahresbegleitung, das schauen wir gemeinsam aus der Vogelperspektive auf dein gesamtes Business, identifizieren deine zentralen Engpässe und ihre Ursachen und entwickeln individuelle zu dir und deinen Business passende Maßnahmen, um sie eben gezielt aufzulösen.

00:21:08: Und bei Bedarf berate ich dich danach dann auch weiter bei der Umsetzung, sprich bei der Auflösung deiner Engpässe.

00:21:13: Und ganz gleich, wie der nächste Schritt aussieht, ich wünsche dir auf jeden Fall, dass das nächste Jahr ein Jahr wird, in dem dein Business nicht nur weiterläuft, sondern sich wirklich stimmig weiterentwickelt.

00:21:23: Ja, und wie immer, wenn dir die heutige Podcast Episode geholfen hat, gefallen hat, dann bewerte mein Podcast gerne bei Spotify oder Apple Podcast mit fünf Sternen, da freue ich mich sehr.

00:21:33: Und wenn du Lust hast, dann hören wir uns nächste Woche wieder.

00:21:36: Und wenn du mit mir zusammenarbeiten möchtest, dann... kannst du auf jeden Fall in den Shownutz den Link zu meiner eins zu eins Jahresbegleitung finden.

00:21:44: Bis dahin.

00:21:44: Tschüss!

00:21:46: Diese Episode ist zwar zu Ende, aber verabschieden müssen wir uns noch nicht.

00:21:50: Gehe jetzt auf katarina-lewald.de-kifrebe und hol dir meinen kostenfreien Guide, in dem ich dir zeige, wie du deine digitalen Produkte mit Unterstützung von KI-Tools erstellst und verkaufst.

00:22:03: Außerdem findest du auf katarina-lewald.de viele weitere hilfreiche Ressourcen, zum Beispiel auch Blockartikel für dein Online-Business.

00:22:10: Und wenn dir mein Podcast gefällt, freue ich mich riesig über deine Bewertung auf Apple-Podcasts oder Bis zum nächsten Mal!