Drei Entscheidungen, die dein Business dieses Jahr einfacher machen

00:00:00: Du hörst den Online Business Evolution Podcast Episode threehundertfünfzig.

00:00:04: In dieser Episode spreche ich über drei Entscheidungen, die dein Business dieses Jahr einfacher machen werden und wahrscheinlich auch profitabler.

00:00:12: Herzlich willkommen zu Online-Business Evolution.

00:00:15: Mein Name ist Katharina Leewald.

00:00:17: Ich habe mein Online-Business im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, im November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, November, Ich zeige dir hier, wie du im KI-Zeitalterrelevant bleibst und dein Business nachhaltig führst, so dass es langfristig am Markt bestehen kann.

00:00:48: Und jetzt, lass uns starten.

00:01:05: Hallo und schön, dass du mir heute zuhörst.

00:01:08: Ich bin deine Gastgeberin Katharina Leewald und ich wünsche dir ein frohes neues Jahr und ich hoffe, du bist gut in das neue Jahr reingestartet.

00:01:17: Bei mir war der Jahresstart ein bisschen holprig, muss ich sagen, denn ich habe pünktlich am Abend des dreißigsten Dezember ein Magen-Darm-Infekt bekommen.

00:01:27: Und ja, wir mussten dann alle unsere Silvesterpläne canceln und hatten dann einen ruhigen Abend zu Hause, der so gesehen eh geplant war.

00:01:35: Aber wir wollten noch mit Freunden essen gehen, das haben wir dann abgesagt.

00:01:38: Und ich habe eigentlich den ganzen einund dreißigsten Dezember fast nur geschlafen und mich ausgeruht und war dann eigentlich froh, als das Geballer zu Ende war und ich dann endlich ins Bett gehen konnte.

00:01:49: Also von daher war mein Jahresstaat sehr, sehr ruhig und entspannt und mit sehr wenig Essen und sehr viel Schlafen verbunden.

00:01:59: Aber mittlerweile bin ich wieder fit und freue mich, dass ich heute diese Podcast-Episode für dich aufnehmen kann.

00:02:05: Ja, und ich nehme die heute auf.

00:02:07: Sie kommt morgen raus, weil ich morgen nämlich nach Südspanien fliege für zwei Wochen, wo ich mit einer Freundin eine kleine Workation mache.

00:02:14: Ich freue mich auch schon richtig doll drauf.

00:02:16: Wir haben ja hier in Potsdam aktuell jede Menge Schnee liegen und ich freue mich zwar auch über den Schnee und wir sind schon ein bisschen spazierengegangen draußen, aber ich freue mich jetzt auch auf die Sonne in Südspanien und da auch mal rauszukommen hier aus dem deutschen Winter, der ja immer nicht so meins ist.

00:02:34: Ja, von daher hoffe ich, dass dein Start ins neue Jahr ein bisschen reibungsloser geklappt hat als meiner.

00:02:40: Und wie ich gerade schon gesagt habe, möchte ich in der Episode heute über drei Entscheidungen sprechen, die dein Business dieses Jahr einfacher machen und zwar nicht nur einfacher, sondern meiner Meinung nach auch profitabler, die auch dazu führen werden, dass du wahrscheinlich mehr Spaß haben wirst an deinem Business in diesem Jahr und am Jahresende mehr Ja, erfolgreicher deine Punkte, die du dir vorgenommen hast, abhaken konntest.

00:03:08: Und wir starten direkt mal mit der ersten Entscheidung.

00:03:13: Und die erste Entscheidung heißt, entscheide dich, stärkenorientierter zu arbeiten.

00:03:19: Ich weiß nicht, ob du es kennst, es gibt so ein Buch, das habe ich hier auch gerade in der Hand, das heißt The Big Leap.

00:03:24: von Gay Hendrix und dieses Buch ist richtig gut.

00:03:27: Das ist ein kleines Büchlein, kann man auch recht gut schnell durchlesen.

00:03:31: Und dieses Buch habe ich vor vielen Jahren schon gelesen.

00:03:34: und es geht in diesem Buch unter anderem darum, wie viel Potenzial wir liegen lassen, indem wir nicht in unsere absoluten Genius Zone arbeiten.

00:03:45: Und der Autor beschreibt in diesem Buch viel verschiedene Zonen und du musst dir das vorstellen wie so ein Ja, wie nennt man das?

00:03:55: So wie die Eisenhower Matrix.

00:03:57: Da hat man ja so vier Kästchen so nebeneinander.

00:03:59: Und der Autor von The Big League beschreibt eben in seinem Buch vier verschiedene Zonen, und zwar die Zone of Incompetence, die Zone of Competence, die Zone of Excellence und die Zone of Genius.

00:04:11: Und wenn du viel ... Arbeit ist in der Zone of Incompetenz, dann wirst du dich sehr wahrscheinlich nicht besonders gut beim Arbeiten fühlen, weil das Dinge, die in dieser Kompetenzzone liegen, das sind einfach Dinge, die andere viel besser machen können, als du sie machen kannst.

00:04:27: Das heißt, bei diesen Aufgaben macht das natürlich auch Sinn, die vielleicht dann auch abzugeben an Teammitglieder.

00:04:31: Dann haben wir die Zone of Competence.

00:04:35: Das ist der Bereich von Aufgaben.

00:04:41: wo er sagt, naja, das können andere Leute genauso gut wie du.

00:04:43: Du kannst hier Sachen vielleicht ganz gut, aber andere Leute können sie genauso gut machen wie du.

00:04:47: Auch hier macht es wahrscheinlich Sinn, einen Großteil dieser Aufgaben an andere Menschen abzugeben.

00:04:53: So, dann kommt die Zone of Excellence und das ist eine Zone, wenn du viel in dieser Zone arbeitest, das ist auf jeden Fall gut und dann hast du wahrscheinlich auch mehr Spaß an deinem Business und an deinen Aufgaben.

00:05:03: Denn das sind die Dinge, die du ... richtig, richtig gut machst und die dir auch dabei helfen, davon leben zu können.

00:05:12: Also das wäre jetzt zum Beispiel das, was du anbietest.

00:05:15: Da bist du wahrscheinlich in deiner, mindestens mal in deiner Zone of Excellence, weil du die Sachen so gut machst und das andere dich dafür vielleicht sogar bezahlen, dass du sie eben machst.

00:05:26: Und das ist eben der Bereich, sagt der Autor, wo die meisten Menschen drinnen bleiben.

00:05:31: Also in dieser Zone of Excellence.

00:05:33: Man ist dort drin, man fühlt sich da wohl, man ist gut in dem, was man tut oder sehr, sehr gut eigentlich in dem, was man tut und verdient damit auch seinen Lebensunterhalt.

00:05:44: Und er sagt aber, dass um wirklich voranzukommen und wirklich noch erfolgreicher zu werden, müssen wir in die Zone of Genius kommen.

00:05:52: Und das ist eben ein Bereich, in dem viele Leute eben nicht drin sind.

00:05:55: Das ist nämlich der Bereich, wo Du Dinge tust oder die Dinge so machst, dass du gar nicht merkst, wie gut du darin bist, weil es so natürlich für dich ist.

00:06:05: Und ich würde sagen, man erkennt es ganz oft eben gar nicht, dass man in dieser Zone of Genius ist, wenn man drin ist, weil man eben dann die Dinge macht, die man so gut kann, dass man das Gefühl hat, man hat gar nichts gemacht.

00:06:19: Und da fällt mir eine... Da fallen mir diverse Sessions, eine war speziell eine Session, die ich mit einer Kundin vor einigen Jahren hatte, eine eins zu eins Session.

00:06:27: Und ich hab sie beraten, wir haben gesprochen, eine Stunde lang.

00:06:31: Und am Ende der Session hat sie mir dann ganz begeistert, Rückmeldungen gegeben, hat gesagt, wie toll diese Session war und wie super hilfreich das für sie war.

00:06:38: Und ich hab sie angeguckt und hab sie gesagt, ich hab doch gar nichts gemacht.

00:06:41: Und das war so ein Moment, so ein typischer Genius Zone Moment.

00:06:46: Weil wenn du nämlich in dieser Zone of Genius bist, dann merkst du, gar nicht, dass das sozusagen deine große Stärke ist, das was du da tust, weil andere Menschen finden das grandios gut und geben dir auch entsprechende Rückmeldung und Feedback dazu, aber du hast das Gefühl, boah ich habe doch eigentlich gar nichts gemacht, weil es dir so unglaublich leicht fällt, weil es eben einfach deine absolute Genius Zone ist.

00:07:11: Und das sagt der Autor eben ist die Zone, in der wir so viel wie möglich drin sein sollten.

00:07:16: und deswegen ... bin ich zum Beispiel auch vor vielen Jahren ... ... habe ich mich zum ... ... Stärkencoach weiterbilden lassen ... ... weil ich sowieso der Meinung bin, ... ... dass Stärken orientiertes Arbeiten ... ... ja ... ... wenn mehr Menschen Stärken orientiert ... ... arbeiten würden, ... ... dann wäre die Welt auf jeden Fall eine bessere.

00:07:31: Und deswegen ist mein Tipp an dich ... ... wirklich herauszufinden, ... ... was deine Stärken sind.

00:07:36: Dafür arbeite ich zum Beispiel ... ... mit dem Clifton Strengths ... Assessment und das würde ich auch empfehlen, weil das eben auch basiert auf wissenschaftlichen, nach wissenschaftlichen Kriterien eben aufgebaut wurde, was eben bei ganz vielen Persönlichkeits-Tests und so tatsächlich nicht der Fall ist, interessanterweise.

00:07:54: Bei Gallup, diesem Institut, was praktisch hinter diesen, hinter diesen Clifton-Stranks und auch diversen anderen Assessments und so steht, da ist es aber eben, ja hat das alles Hand und Fuß und Finde erst mal raus, was deine Stärken sind, falls du das noch nicht weißt.

00:08:09: Und ich finde es auch cool, wenn man nicht nur sagt, boah, das sind das so meine Stärken, weil man einfach sich gut kennt selber, sondern wirklich auch mal so ein Test zu machen.

00:08:17: Weil, und das habe ich ja jetzt schon ein paar mal gesagt, wenn wir in etwas extrem gut sind, weil es einfach unsere absolute Stärke ist, dann merken wir das oft selber gar nicht.

00:08:26: Das heißt, es ist sehr gut möglich, dass du gar nicht so richtig, also du kannst vielleicht einschätzen, worin du sehr gut bist, das wäre dann eben die Sonne of Excellence.

00:08:33: Aber es ist sehr gut möglich, dass du gar nicht so richtig weißt, was deine absoluten Stärken sind, weil du darin so gut bist, dass du es nicht merkst.

00:08:40: Und bei diesen Dingen, in denen wir selber so gut sind, dass wir selber gar nicht merken, da tendieren wir auch oft dazu, zu glauben, dass es ja alle anderen auch gut können.

00:08:48: Was aber nicht der Fall ist.

00:08:49: Und deswegen kriegen wir dann ja auch häufig dann sehr gutes Feedback, dass die Leute sagen, boah, das war jetzt aber eine fantastische Eins-to-Eins-Session oder so.

00:08:56: Und du selber das dann Gefühl hast, so ... Okay, aber ich hab doch gar nichts gemacht, so wie ich damals auch meine Reaktion so, ich hab doch gar nichts gemacht.

00:09:04: Dann hab ich das hinterher noch mal reflektiert und dann ist mir aufgefallen, doch ich hab halt genau das gemacht, worin ich einfach unglaublich gut bin und viel besser auch bin als die meisten anderen.

00:09:13: Nur es fühlt sich dann eben so an, als hätte man ja gar nichts gemacht, weil man eben in seiner Genius-Zone gearbeitet hat.

00:09:18: Das ist quasi die Zone, in der du da, wenn du da drin arbeitest, dann fällt dir das auch einfach unglaublich leicht.

00:09:24: Und du ... bietet dem anderen oder das Ergebnis von dem, was du tust, ist dann einfach so extrem gut, ohne dass du dich dafür besonders anstrengen musst.

00:09:36: Vielleicht kann man es auch so beschreiben.

00:09:39: Also in der Son of Excellence sagt auch der Autor von The Big Leap, dass wir da immer noch ja eine gewisse Energie aufwenden müssen.

00:09:46: Aber in der Son of Genius, wenn wir viele in der Son of Genius arbeiten, dann haben wir das Gefühl, Wir müssen keine Energie dafür aufwenden, es fällt uns so leicht, dass es uns eher Energie gibt, vielleicht sogar in dieser Zone eben zu arbeiten.

00:09:59: Und gleichzeitig sind die Ergebnisse extrem gut.

00:10:01: beziehungsweise, wenn wir damit Menschen arbeiten, dann finden die die Ergebnisse super gut, ohne dass wir das Gefühl haben, wir mussten jetzt viel dafür tun.

00:10:07: Und je mehr du in dieser Zone auf Genius arbeitest, also je mehr du auch stärkenorientierter... Arbeit ist, desto leichter wird dir dein Business fallen, desto mehr Spaß wird es dir machen.

00:10:18: und ich bin mir auch ziemlich sicher, desto mehr Umsatz wirst du auch machen, weil es ist ja klar, dass wenn du so viel wie möglich in der Zone arbeitest, wo du besser bist als alle anderen, dann ist das ja eine Wertschöpfung, die da passiert.

00:10:28: und dann wird sich das auch, wenn du das strategisch angehst, dann wird sich das auch in mehr Umsatz im Großen und Ganzen oder mehr Umsatz pro Kunde niederschlagen auf jeden Fall.

00:10:40: So, also erstens finde raus, was deine Stärken sind, wenn du es noch nicht weißt, vor allen Dingen auch das mal mit einem externen Test zu machen, meine Empfehlung Clifton Strengths, weil es eben auf wissenschaftlichen Grundlagen basiert.

00:10:49: Das wäre mal der erste Step.

00:10:51: Und dann lerne eben aktiv deine Stärken so oft wie möglich ja auch einzusetzen.

00:10:56: Das muss man nämlich auch erstmal können, weil wie gesagt, oft tun wir das ohne das so richtig zu merken.

00:11:01: Und wenn wir das aber anfangen so ein bisschen zu steuern, dann können wir es viel häufiger machen und können es dann eben häufiger in dieser Zone of Genius arbeiten.

00:11:08: Und arbeite dann eben so viel wie möglich in dieser Genius Zone und achte darauf, dass so viele Aufgaben wie möglich die auf deinem Schreibtisch landen eben bei dir in der Genius Zone sind.

00:11:17: Und gleichzeitig sollten das natürlich, falls du ein Team hast, auch deine Teammitglieder tun.

00:11:22: Also auch deine Teammitglieder sollten so viel wie möglich in ihrer jeweiligen Zone of Genius arbeiten.

00:11:28: Und je mehr Menschen in deinem Business in ihrer Zone of Genius arbeiten, desto besser werden die Ergebnisse werden und desto mehr Wert wird das Unternehmen letzten Endes kreieren und dementsprechend wird das Business dann auch wachsen, abgesehen davon, dass man natürlich dann auch mehr Spaß hat und so weiter.

00:11:44: Also erste Entscheidung, die dein Business dieses Jahr einfacher machen wird, entscheide dich, stärkenorientierter zu arbeiten, entscheide dich, ja deine Stärken auch überhaupt erstmal besser kennenzulernen und sie dann eben auch aktiv und zielgerichteter als bisher einzusetzen und dann eben mehr als bisher in der Zone of Genius zu arbeiten und so häufig wie möglich von der Zone of Excellence in die Zone of Genius zu kommen.

00:12:08: Und idealerweise natürlich die Dinge, wo du sagst Zone of Incompetenz, entweder das selber zu lernen oder eben Antimitglieder abzugeben bzw.

00:12:16: in der Zone of Competence.

00:12:18: Da können wir auch so viel wie möglich abgeben.

00:12:22: So, das war die erste Entscheidung.

00:12:23: Kommt die zweite Entscheidung und zwar die zweite Entscheidung ist entscheide dich, deine Energie wie eine wertvolle Ressource zu behandeln.

00:12:32: Du kannst es natürlich sein, du machst das schon, dann ist es jetzt eher eine kleine Erinnerung.

00:12:35: Aber ich kenne sehr, sehr viele Menschen, die das eben nicht tun.

00:12:40: Was wir typischerweise kennen, ist ja das sogenannte Zeitmanagement.

00:12:44: Das heißt, wir gucken, okay, was sind jetzt meine Aufgaben, was ist alles zu tun, wie lange wird das wohl dauern?

00:12:48: Also das machen ja viele noch nicht mal, dass sie fragen, wie lange wird die Aufgabe dauern und das dann versuchen entsprechend einzuplanen.

00:12:55: Aber mancher macht man das ja auch ganz automatisch.

00:12:58: Aber das ist ja Zeitmanagement, also zu überlegen.

00:13:00: Was ist alles zu tun?

00:13:01: Was steht alles an?

00:13:03: Was werden mich diese Aufgaben ungefähr an Zeit kosten und das irgendwie einzuplanen und zu gucken, bis wann sind die fällig und dann das entsprechend rechtzeitig fertig zu kriegen?

00:13:13: Das ist Side-Management.

00:13:14: Aber wenn du dich fragst, okay, wie viel Energie kostet mich denn eine Aufgabe?

00:13:19: Und du weißt das.

00:13:20: Das ist jetzt nichts Neues, was ich dir hier erzähle.

00:13:22: Du weißt, dass Aufgaben unterschiedlich viel Energie kosten.

00:13:25: Dich wird eine Aufgabe in Punkt-U-Buchhaltung ... wird für dich ein anderer Energieaufwand sein, als ein Blockartikel zu schreiben, als einen Kundencall zu machen, als ein neues Produkt zu entwickeln, wie auch immer.

00:13:37: Und auch das hängt übrigens wieder ab, davon, was deine absoluten Stärken sind, welche Aufgaben dich wie viel Energie kosten.

00:13:45: Und dich dann auch bewusst zu entscheiden, deine Energie da auch gut einzuteilen.

00:13:50: Das ist so extrem wichtig.

00:13:52: Und sich aber auch zu fragen, okay, wofür will ich denn überhaupt Energie?

00:13:56: ausgeben, weil nicht nur das Erledigen von Aufgaben kostet uns ja Energie mehr oder weniger, je nachdem welche Aufgabe es ist und welche Stärken wir eben haben, sondern wenn wir uns zum Beispiel über irgendwas ärgern, wenn wir mit einem Kunden rum diskutieren, wenn wir zum zwanzigsten Mal vielleicht an unserem Produkt rumoptimieren und dass alles nur so kleinere Sachen sind, die letzten eines keinen riesigen Unterschied machen werden, das sind auch alles Dinge, die uns Energie kosten und es ist einfach extrem wichtig und wichtig für deinen Business in diesem Jahr und darüber hinaus natürlich, wenn du das noch nicht machst, wirklich dich mit Energiemanagement zu beschäftigen und dich wirklich zu entscheiden, wofür du deine Energie einsetzen willst und mehr zu gucken, was kostet dich wie viel Energie, nicht nur Aufgaben, sondern eigentlich alles und das dann entsprechend zu managen.

00:14:51: Und so ist es bei mir zum Beispiel so, dass ich versuche, bestimmte Aufgaben zu bestimmten ... Zeiten in der Woche zu erledigen.

00:14:58: Also ich versuche zum Beispiel grundsätzlich ... ... Content eher am Anfang der Woche ... ... zu erstellen, wo ich noch viel Energie habe ... ... und sowas wie Buchhaltung und Adminengedöns ... ... am Ende der Woche zu machen, wo ich nicht mehr so viel Energie habe, weil ... ... mich Content zu kreieren mehr Energie kostet als jetzt.

00:15:16: ... Buchhaltung oder Adminkram, wobei der Buchhaltung und Adminkram mir auf eine andere Art und Weise wieder Energie zieht, aber das ist auf jeden Fall etwas, wo ich nicht so viel Energie für brauche wie für Content kreieren beispielsweise.

00:15:29: Bei mir ist das so, kann ja bei dir umgekehrt sein, keine Ahnung, es ist ja nicht bei allen Menschen gleich.

00:15:34: Aber diese Energie, dir da gut einzuteilen und dich wirklich zu entscheiden, deine Energie wie eine wertvolle Ressource zu behandeln und selber auch zu entscheiden, wer hat Zugriff auf diese Ressource?

00:15:46: Das ist ein Gamechanger.

00:15:48: Also selber auch zu entscheiden, okay, da kommt jetzt jemand und will jetzt ganz schnell irgendwas gemacht haben.

00:15:52: Und ein Kunde, was weiß ich, hat seinen Login vergessen für seinen Kurs.

00:15:57: Musst du das jetzt sofort erledigen?

00:16:00: Wahrscheinlich nicht, weil erst mal ist es nicht deine Schuld, dass der Kunde seinen Login vergessen hat.

00:16:05: Und zum anderen willst du ja vielleicht auch gerade an anderen Sachen arbeiten, die extrem wichtig für dein Business sind und muss man dann so eine E-Mail sofort beantworten, zum Beispiel.

00:16:14: Vielleicht reicht es auch einmal am Tag in Danny-Email zu gucken und dann das zu beantworten und dann den Rest des Tages eben andere Sachen zu machen.

00:16:21: Vielleicht machst du das auch schon.

00:16:23: Das sind jetzt hier nur irgendwelche Beispiele.

00:16:25: Aber gucke in deinem Business selber, wie du arbeitest und wo du vielleicht auch Energie verballerst und entscheide dich bewusst, deine Energie eben wie eine wertvolle Ressource zu behandeln und selber darüber zu entscheiden, wer Zugriff auf diese Ressource bekommt und wer eben auch nicht.

00:16:44: Das ist, denke ich, eine wichtige Entscheidung, die wir alle für die Jahrzehnte und Jahrzehnte unterüber hinaus treffen dürfen.

00:16:52: Denn irgendwie habe ich das Gefühl, dass dieses Jahr und auch die nächsten Jahre dieses Energiemanagement immer wichtiger werden wird.

00:17:01: Viel wichtiger als Zeitmanagement.

00:17:03: Denn es gibt ja heutzutage so viele Dinge, die unsere Energie in irgendeiner Form beanspruchen, ob das ... Business-Entscheidung sind, ob das die Nachrichtenlage ist, ... ... ob das Freunde sind, Kontakte sind, Familie sind, ... ... ob das ... ... Social Media ist oder wie auch immer.

00:17:20: Und all das sind ja Dinge, die auch in irgendeiner Form ... ... Energie von dir ziehen.

00:17:26: Und wenn du jetzt zum Beispiel feststellst, ... ... boah, Social Media zu konsumieren, kostet mich total viel Energie, ... ... kann ja sein, I don't know, vielleicht ist es auch nicht so, ... ... aber ich glaube, vielen Menschen geht es so.

00:17:35: Dann entscheide dich bewusst.

00:17:38: willst du diese energie in dieser form in dieser menge dir ziehen lassen oder ihm nicht?

00:17:43: und wenn nicht was willst du anders machen?

00:17:46: und wie willst du die energie vielleicht auch anders verwenden die du spaß wenn du zum beispiel weniger social media durchskrollst und wie willst du das auch bewerkstelligen?

00:17:55: weniger social media durchskrollen?

00:17:56: ja wie gesagt das sind alles nur beispiel.

00:17:58: es kann bei dir komplett anders sein.

00:18:00: aber allein die entscheidung Deine Energie wie eine wertvolle Ressource zu behandeln und danach dann auch zu handeln, weil eine Entscheidung muss ja eine Handlung folgen.

00:18:09: Wenn du dich jetzt dafür entscheidest, deine Energie wie eine wertvolle Ressource zu behandeln, dann stellst du dir ganz andere Fragen, weil du dann nämlich anfängst darüber nachzudenken, okay, was gibt mir Energie, was zieht mir Energie, wie kann ich das besser ausbalancieren?

00:18:22: und wovon will ich vielleicht auch weniger machen, weil es mir Energie zieht?

00:18:25: und wovon möchte ich mehr machen, weil es mir Energie gibt.

00:18:28: Und dann zu gucken, dass du immer auf einem guten Energielevel bist und dich nicht komplett leer saugen lässt von Menschen, von Situationen, von Aufgaben, was auch immer.

00:18:40: Also Entscheidung Nummer zwei, entscheide dich, deine Energie wie eine wertvolle Ressource zu behandeln und dann dementsprechend auch zu handeln.

00:18:48: Und dann kommen wir noch zur dritten Entscheidung.

00:18:53: Und ich weiß, es ist schwierig, ich sage es jetzt erstmal, entscheide dich neue Ideen zu ignorieren.

00:18:58: Zumindest vorerst.

00:19:01: Warum sage ich das?

00:19:02: Verzettelung bzw.

00:19:04: den Fokus zu verlieren ist, meine Erfahrung nach, eine der größten Gefahren für Unternehmerinnen.

00:19:10: Und wer ständig neue Ideen hat und sie dann auch sofort umsetzen will oder sie auch sofort umsetzt, der ist definitiv Anfälliger für Verzettelung.

00:19:21: Weil, ja, es ist ja logisch, du kannst nicht immer alles gleichzeitig machen.

00:19:25: Und wenn du es versuchst, dann wirst du dich einfach sehr schnell verzetteln und wirst sehr schnell vergessen, hey, was war eigentlich nochmal meine Strategie?

00:19:32: Was war eigentlich nochmal die Prio, die ich mir gesetzt hatte?

00:19:36: Und das ist auch ganz typisch, wenn man das macht.

00:19:40: Man im Jahresende sagt so, boah, ich habe irgendwie Sachen gemacht, aber was hatte ich mir am Jahresanfang eigentlich nochmal vorgenommen?

00:19:48: Ich persönlich plane immer für die nächsten neunzig Tage und nicht gleich fürs ganze Jahr, aber das ist so ein typisches Ding, was dann oft passiert, dass man sich am Jahresanfang was vornimmt und am Jahresende weiß man gar nicht mehr, was hatte ich mir eigentlich vorgenommen.

00:19:58: Und das passiert häufig den Menschen, nicht nur, aber eben häufig auch den Menschen, die sehr viele Energien, die sehr viele Ideen haben und die dann auch sofort umsetzen wollen.

00:20:07: Weil Ideen haben, haben wir alle immer viele wahrscheinlich, aber häufig verzetteln sich vor allen Dingen diejenigen, die immer schnell Energie ... Ideen umsetzen wollen.

00:20:17: Ich bin auch voll in dem Energiethema drin.

00:20:20: So, das heißt, wenn man sehr häufig neue Ideen hat, dann ist man anfälliger für Verzettlung, wenn man vor allen Dingen diese Ideen immer sofort umsetzen will und dann sofort, wenn man zur Tat schreitet, weil man damit eben den Fokus wegnimmt von den Dingen, die man sich eigentlich überlegt hat, die man machen will und dafür hat man ja normalerweise einen Grund.

00:20:40: So, wenn du jetzt ein Team hast, dann ist die Gefahr meiner Erfahrung nach einfach ein bisschen geringer.

00:20:46: dass du dich durch zu viele Ideen verzettelst, weil wenn man ein Team hat und nicht mehr alles selber umsetzt, dann werden Ideen ja nicht mehr so schnell umgesetzt.

00:20:53: Weil das Team hat ja schon Aufgaben und hat ja schon Dinge, woran sie arbeiten.

00:20:57: Und wenn du jetzt kommst mit einer neuen Idee und sagst, lass uns jetzt mal das machen, dann werden die wahrscheinlich sagen, hey, lass uns doch erst mal das und das.

00:21:04: fertig machen.

00:21:05: und selbst wenn sie dann diese neue idee umsetzen dann dauert das meistens ein bisschen und das ist eine zeit die du hast um vielleicht noch mal zu reflektieren okay ist diese idee jetzt wirklich so dass die sofort umgesetzt werden sollte oder ist vielleicht doch besser das noch mal zu überdenken und das team ein team hilft einem extrem schnell mehr zu schaffen, definitiv und Sachen auch besser zu machen.

00:21:27: Vor allen Dingen, wenn du Dinge auslagerst, die nicht in deiner Sohn-of-Kompetenz liegen oder sogar in deiner Sohn-of-Inkompetenz.

00:21:35: Aber gleichzeitig verlangsamt ein Team auch.

00:21:39: Das kann gut und schlecht gleichzeitig sein.

00:21:42: Weil, wie gesagt, wenn du sehr viele Ideen hast, dann kann das manchmal gut sein, wenn das Team dich verlangsamt, weil das Team dich dann automatisch dazu zwingt, den Fokus nicht zu schnell zu ... zu verlieren.

00:21:56: Und gleichzeitig ist es natürlich manchmal auch schade, wenn man nicht mehr Ideen ganz so schnell umsetzen kann.

00:22:00: Da muss man so ein bisschen eine gute Balance finden.

00:22:04: Aber auch wenn du ein Team hast und die Gefahr dadurch geringer ist, dass du eben durch ständiges neue Ideen umsetzen, ja, dich verzettelst.

00:22:13: behaltet es auf jeden Fall trotzdem ein bisschen im Auge.

00:22:16: Und vielleicht hast du auch eine Person im Team oder auch mehrere und du sagst ganz offen, hey, haltet mich davon ab, wenn ich jetzt ständig mit neuen Ideen komme oder vielleicht gibt es auch, so war das bei mir.

00:22:28: eine Liste, ich habe das dann immer so gemacht, ich habe dann meine ganzen Ideen einfach in eine Liste geschrieben und dann haben wir, glaube ich, einmal im Monat oder so, haben wir diese Ideenliste genommen und haben dann geguckt, okay, was davon soll jetzt wirklich passieren, was soll umgesetzt werden, manche Sachen waren dann teilweise auch schon wieder veraltet, die waren gar nicht mehr relevant.

00:22:45: und das Wichtigste ist eigentlich, dass du eine Strategie brauchst, weil wenn du eine Strategie hast, dann sortierst du neue Ideen, Idealerweise nach deiner Strategie, ob sie da reinpassen oder nicht.

00:22:58: Und das ist schwer, weil das bedeutet ja auch, dass man wahrscheinlich neunzig Prozent der Ideen eben nicht umsetzt, weil man sagt, das passt nicht zu unserer Strategie, das passt nicht zu unseren Zielen für dieses Jahr.

00:23:08: Und wir haben für dieses Jahr jetzt diesen Fokus gesetzt und das passt nicht zu diesem Fokus.

00:23:12: Ergo machen wir das auch nicht.

00:23:13: Und das ist schwierig, weil Nein zu sagen, fast immer schwieriger ist als Ja zu sagen.

00:23:19: Und deshalb kann ich dir nur empfehlen, da eine Strategie zu überlegen, dir genau zu überlegen, was sind meine Ziele für dieses Jahr oder für dieses Quartal oder für die nächsten neunzig Tage.

00:23:31: Und wenn dann neue Ideen kommen, die erstmal zu ignorieren, aufschreiben ist immer gut auf jeden Fall, aber sie zumindest vorerst zu ignorieren und dann vielleicht sowas, wie ich das damals gemacht habe, so eine Art, ja.

00:23:46: Routine oder Prozess zu entwickeln, wo diese Ideenliste dann regelmäßig, ob das jetzt einmal die Woche ist oder einmal im Monat oder einmal im Quartal, das liegt ganz bei dir, diese Ideenliste dann regelmäßig durchzugucken und zu bewerten und zu sagen, okay, wir... Ich guck jetzt noch mal diese ganzen Ideen an und schau noch mal, was davon passt denn zu meiner aktuellen Strategie?

00:24:05: Was davon passt denn zu meinem aktuellen Fokus?

00:24:07: Und dann zu gucken, gibt es noch Kapazitäten für mich oder jemand aus meinem Team, um das Ganze umzusetzen?

00:24:12: Ja oder nein?

00:24:14: Auch wenn man alleine ist, kann man das ja so machen, außer dass man dann eben alleine überlegen muss, ob man das noch umzusetzen schafft.

00:24:21: Aber das größte Problem ist halt, wenn man keine Strategie hat und keine richtigen Ziele hat und keinen richtigen Fokus hat, Weil dann wirkt alles gleich wichtig.

00:24:30: Aber wenn du eine Strategie und konkrete Ziele und konkreten Plan hast, dann kannst du viel besser einschätzen, ob diese Ideen, die helfen, diese Ziele zu erreichen oder nicht.

00:24:38: Und wenn nicht, dann werden sie auch nicht umgesetzt, weil dann passen sie halt einfach aktuell nicht.

00:24:43: Und deswegen glaube ich, dass es dir extrem helfen wird, wenn du, falls du dazu neigst, Ideen, viele Ideen zu haben und sie auch immer sehr schnell in die Tat umsetzen zu wollen, dass es dir helfen wird, neue Ideen erstmal, zumindest vorerst zu ignorieren, erstmal aufzuschreiben und dann in regelmäßigen Abständen zu durchzugucken, diese Ideenliste und sie zu bewerten, anstatt eben sofort immer alles umzusetzen.

00:25:13: Ja, und ich hoffe, dass diese drei Vorschläge von mir oder diese drei Empfehlungen Welche Entscheidungen dir in dem Jahr ist, dass dir das gefallen hat und dass es dich vielleicht ein bisschen zum Nachdenken angeregt hat.

00:25:29: Und wenn du Lust hast, ja.

00:25:31: ... in deinem Business, an deinem Business ... ... mit mir zusammenzuarbeiten, ... ... dann lade ich dich jetzt ... ... dich eins zu einem neuen Angebot von mir, ... ... nämlich zu einem ... ... neunzig nötigen Business-Ordet.

00:25:40: Da ... ... analysiere ich nämlich dein Business ... ... anhand eines Fragebogens ... ... und den du vorher ausfüllst ... ... und zeige dir, ... ... wo dein Business dich aktuell ausbremst ... ... und wo du noch Potenzial hast ... ... für mehr Umsatz, ... ... mehr Zeit und Energie für dich.

00:25:55: Und wir besprechen da eben ... ... auch wirklich klare Lösungen ... ... und konkrete nächste Schritte, ... ... wie du es schaffst, ... ... dass du mehr Umsatz ... deinem Business machst, dass du mehr Zeit hast, dass du mehr Energie hast und zwar ohne viel mehr zu arbeiten, als du es jetzt sowieso schon tust.

00:26:10: Und wenn du Lust hast, mal mit mir so ein Ort zu machen, so eine Business-Analyse mal zu bekommen und dann rauszugeben mit einer Ganz klaren Vorstellungen von, okay, das sind Prioritäten, das sind Dinge, die ich nicht mehr machen sollte, die ich weglassen sollte, das sind Projekteaufgaben, wie auch immer, die gerade nicht anstehen und das sind die Dinge, auf die ich mich fokussieren sollte für die nächsten Monate.

00:26:34: Und ja, da einfach auch mal diesen Außenblick willst.

00:26:36: Ich glaube, das ist ganz wichtig.

00:26:37: Ich hole mir auch regelmäßig den Außenblick von anderen Menschen auf mein Business und auf meine Angelegenheiten, weil es... für einen selber einfach schwierig ist.

00:26:46: Es ist selber schwierig, immer diese Vogelperspektive einzunehmen, ohne dass man da jemand externes hat, der einem dabei hilft.

00:26:52: Und wenn du Lust hast, das mal zu machen und dann rauszugehen mit Klaren.

00:26:57: Lösungen und konkreten nächsten Schritten, was du tun kannst, um eben mehr Umsatz, Zeit und Energie in deinem Business zu haben, dann klick auf den Link in den Shownotes und dann kannst du dir da deinen neunzig-minütigen Business-Ordit buchen.

00:27:11: Und dann sehen wir uns dort vielleicht.

00:27:13: Und ich hoffe jetzt erstmal, dass dir diese neue Episode zum neuen Jahr gefallen hat und ja, wie gesagt, ich bin ein bisschen zu nachdenken, angeregt hat und freue mich, wenn wir uns nächste Woche wieder hören.

00:27:22: Bis dahin.

00:27:23: Eine gute Woche, mach's gut und einen guten Start in den Januar.

00:27:27: Bis dann, tschüss!

00:27:30: Diese Episode ist zwar zu Ende, aber verabschieden müssen wir uns noch nicht.

00:27:34: Gehe jetzt auf katarina-lewald.de.

00:27:38: Und hol dir meinen kostenfreien Guide, in dem ich dir zeige, wie du deine digitalen Produkte mit Unterstützung von KI Tools erstellst und verkaufst.

00:27:46: Außerdem findest du auf katarina-lewald.de viele weitere hilfreiche Ressourcen, zum Beispiel auch Blockartikel für dein Online-Business.

00:27:54: Und wenn dir mein Podcast gefällt, freue ich mich riesig über deine Bewertung auf Apple-Podcasts oder Bis zum nächsten Mal.