3 Strategien gegen Betriebsblindheit im Business

00:00:00: Wenn dein Business wachsen soll, dann hast du eigentlich nur zwei Dinge zu tun.

00:00:03: und damit herzlich willkommen zum Next Move, dem Podcast für deinen Fortgeschrittenes Online-Business.

00:00:07: Ich bin deine Gastgeberin Katharina Leewaldt und die zwei Dinge, die du zu tun hast wenn dein Business Wachsen soll sind Nummer eins Engpässe herauszufinden, die dich davon abhalten zu wachsen und diese natürlich auch zu beseitigen.

00:00:22: Und die zweite Sache ist Potenziale um Chancen zu erkennen und die dann eben auch zu nutzen.

00:00:28: Und diese beiden Dinge werden immer unweigerlich zum Erwachstum führen, es gibt da nur ein großes Problem bei der Sache und dieses Problem wird größer je länger wir unser Business haben und je länger wie selbstständig sind und das ist Betriebsblindheit.

00:00:42: denn mit fortschreitender Zahl der Jahre, die wir in unserem Business arbeiten.

00:00:46: Dann werden wir uns selber natürlich immer besser kennen und können unser Business auch immer mehr aus dem FF und fangen an Lücken zu füllen sag ich jetzt mal.

00:00:54: also zum Beispiel muss dir das vorstellen wenn du deine eigene Salespage liest dann hast du ja sehr viel mehr Kontext über dein Angebot als jemand, der dich und deinen Angebot überhaupt noch nicht kennt.

00:01:06: Und dann die Sales Patch liest.

00:01:07: Das heißt, du füllst die Lücken!

00:01:09: Du denkst dir Dinge dazu, die auf der Sales Patch gar nicht stehen.

00:01:12: Und das kann manchmal dazu führen dass wenn wir unser eigenes Sales Patch lesen, dann denken wieso?

00:01:16: Da steht doch alles ist doch total verständlich... ...und eine außenstehende Person, die uns in unserer Business- und unsere Angeboten nicht kennen, die liest das schneit gar nichts.

00:01:25: Und genauso ist es mit unserem Business selber eben auch, dass wir wenn wir schon sehr lange im Business sind und uns sehr gut kennen und einfach gewisse Routinen entwickelt haben in so ein Trott reingekommen sind vielleicht auch unsere Komfortzone eingerichtet haben das wir dann manchmal den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen können, weil wir zu nah dran sind und dass wir dann ja dadurch das wir einfach viel mehr Kontext haben eben auch Lücken füllen.

00:01:51: Und das führt dann dazu, dass wir zum einen häufig gar nicht mehr so richtig sehen können was sind eigentlich unsere Engpässe die uns vom Wachsen abhalten momentan?

00:02:02: Oft gibt es ja mehrere Engpässe parallel, die wir natürlich auch irgendwie Stück für Stück beseitigen müssen und das wird dann nicht genau wissen.

00:02:09: was wären jetzt die besten Lösungen um diese Engpäste zu beseitegen?

00:02:12: oder dass wir einfach super viele Lösungsmöglichkeiten haben.

00:02:15: Und es ist ein Schwerfeld, das irgendwie zu priorisieren weil häufig gibt es Dinge die erstmal sehr naheliegend klingen aber nicht unbedingt das eigentliche Problem lösen was wir haben.

00:02:24: Und die zweite Sache ist, dass wir wenn wir betriebsblind werden und das werden wir alle mit der Zeit.

00:02:29: Es wäre einfach zu nah dran sind in unserem eigenen Business und an uns selber.

00:02:33: Dass wir dann auch Chancen und Potenziale nicht mehr erkennen.

00:02:36: Das wir vielleicht gar nicht mehr sehen, dass Wir zum Beispiel eine besonders aktive kauffreudige E-Mail Liste haben ja weil wir immer nur unsere Zahlen sehen und uns anschauen was wir da machen und dann immer denken wir das passt nicht und jenes passt nicht.

00:02:47: und das könnte besser sein mimimi.

00:02:49: Und wenn aber ein außenstehende Person draufgucken würde, würde die wahrscheinlich sagen oder möglicherweise sagen, Mensch, deine E-Mail-Liste ist doch super.

00:02:55: Die kaufen voll gut und vergleichen mit mir ist das viel besser.

00:02:59: Das sind alles Dinge, die wir eben nicht mehr sehen können, wenn wir mit der Zeit, mit den Jahren betriebsblind werden.

00:03:04: und zu nah an unserem Business dran sind, dann können wir eben nicht mehr mit Abstand die besten Entscheidungen für unser Business treffen.

00:03:14: Und das ist ein Problem weil wir dann nämlich häufig zum einen an den falschen Probleme arbeiten und zum anderen Weil wir dann eben manchmal wirklich Entscheidungen treffen, die unser Business gar nicht voran bringen.

00:03:26: Deswegen möchte ich hier in dieser Episode heute Tipps geben wie man es schaffen kann rauszukommen aus der Betriebsblindheit Wie man es schaffen kann eben nicht zu nah dran zu sein sondern da ein Stück weit zurückzugehen, um dann sein Business so ein bisschen mehr von der Vogelperspektive, von der Außenperspektiv zu betrachten und dann eben auch bessere Entscheidungen wieder fürs eigene Business zu treffen damit es letzten Endes wachsen kann.

00:03:50: Das ist ja in der Regel unser Ziel dass unser Business sich positiv weiterentwickelt das es wachsen und dafür brauchen wir eben auch diesen Abstand.

00:03:58: Und das ist auch etwas, was wir in meiner Next Move Mastermind machen die Ende Oktober startet.

00:04:02: da nehmen wir uns nämlich regelmäßig Zeit um Abstand zu gewinnen, um aus der Vogelperspektive auf dein Business zu schauen, um zu gucken welche Engpässe es bei dir aktuell gibt, die zu beseitigen sind damit du dein Business gezielt weiterentwickeln kannst und auch welche Chancen und Potenziale Du möglicherweise vielleicht gerade gar nichts siehst und die dir auch helfen können zu wachsen.

00:04:23: Ja, wenn du dabei sein möchtest bei meiner Nextmove Mastermind hier in Oktober startet mit maximal acht Teilnehmerinnen dann geh auf katarina-lewald.de slash nextmove und trage dich dort in die Warteliste ein.

00:04:34: Anfang Oktober werde ich mich da nämlich bei dir melden und dann wird es Gespräche geben denn es gibt wie gesagt nur ganz begrenzte Plätze.

00:04:41: Und in dieser Mastermind hast du eben die Chance mit mir als Mentorin sehr eng zusammenzuarbeiten an deinem Business zu arbeiten UnternehmerInnen auf einem fortgeschrittenen Business-Niveau und trage dich gerne in die Warnliste ein, wenn du da Interesse hast.

00:04:54: Und wenn du davon mir hören möchtest sobald es losgeht!

00:04:57: Dann werde ich Ihnen natürlich alle Details verraten und wir können miteinander sprechen und schauen ob das Ganze für Dich passt.

00:05:04: Was kann man jetzt gegen Betriebsblindheit tun?

00:05:07: Das sind übrigens genau die Sachen, die wir auch in der Mastermind gemeinsam machen.

00:05:10: Die erste Sache, die Du immer machen solltest um rauszukommen aus dieser ist erst mal Abstand zu gewinnen.

00:05:18: Da gibt es zwei verschiedene Arten von Abstand, die erste Art von Abstand ist Abstand im Kopf und die zweite Art vom Abstand ist ein räumlicher Abstand.

00:05:25: Lass mich das mal kurz erklären!

00:05:27: Die erste Art der Kopfabstand, damit meine ich wir sind ja wenn wir in unserem Business Tag für Tag arbeiten in der Regel in einem Umsetzungsmodus.

00:05:37: Als ich heute morgens zum Beispiel aufgestanden bin da ist gleich durch meinen Kopf eine ganze To-do-Liste gerattet und das Erste was ich gemacht habe war Ich hab das erstmal alles raus gekriegt aus meinem Kopf alles aufgeschrieben und dann habe ich direkt angefangen umzusetzen.

00:05:50: Und ja, die Aufgaben von meiner To-Do Liste einfach abzuhaken!

00:05:53: Und eine Aufgabe davon ist übrigens diesen Podcast heute aufzunehmen.

00:05:57: Was aber passiert ist, dass ich von Anfang an ab dem Morgen direkt im Umsetzungsmodus war.

00:06:02: Das heißt, ich hab überlegt was ist heute alles zu tun?

00:06:05: Ich habe angefangen diese Dinge umzusetzt.

00:06:07: Das ist das, was ich den Umsetzung Modus nenne.

00:06:10: Der ist wiederum nicht zu verwechseln mit Ich sag mal Strategiemodus.

00:06:15: Im Strategiemonus, da wehrten wir aus, da analysieren wir, da planen wir unsere nächsten Schritte und es ist durchaus sinnvoll für den Kopf das auseinanderzuhalten und das parallel die ganze Zeit zu machen.

00:06:26: also parallel strategisch Entscheidungen zu treffen und umzusetzen ist übrigens auch ein Fehler den viele machen mir auch manchmal so geht.

00:06:33: Dann versuche ich immer, mir selber zu sagen du bist gerade im Umsetzungsmodus und jetzt ist grad die Strategie gar nicht so entscheidend.

00:06:39: da können wir dann beim nächsten Strategiemieting mit uns selbst sozusagen wieder drüber nachdenken.

00:06:44: Und wenn wir zu nah dran sind in Business, dann müssen wir eben Abstand schaffen indem wir sagen okay ich gebe mir selber die Möglichkeit eben zur bestimmten Zeiten auch mal diesen Abstand einzunehmen in den Strategiemodus zu gehen und raus aus dem Umsetzungsmodus.

00:07:00: Das heißt, ich nehme mir Bewusstzeiten, indem ich zum Beispiel meine Monateauswerte, meine Launchers oder größeren Projekte auswerte – meine Zahlen anschaue!

00:07:10: Und dann eben daraus Learnings-Ableite gezielt über Lege und Plane.

00:07:16: Und das, wie gesagt sollte unabhängig vom Umsetzungsmodus passieren!

00:07:21: Die meisten sind eben tagtäglich in diesem umsetzungsmoduss wo wir auf der Zuduliste abhaken wollen.

00:07:28: Das ist ja auch oft ein befriedigendes gutes Gefühl.

00:07:34: quasi prädestiniert dafür zu nah dran zu sein, wenn wir eben nicht regelmäßig diesen Abstand und diese Strategie uns nicht regelmässig auf die Strategie Ebene begeben.

00:07:43: Und da auch den Abstand einnehmen.

00:07:45: zum Tagesgeschäft.

00:07:48: Was dabei helfen kann sind strategische Auszeiten.

00:07:51: Und da fällt mir eigentlich ab nach dem zweiten Abstand vergessen, das ist der räumliche Abstand.

00:07:56: Denn wenn du dir so eine strategische Auszeit nimmst und da kommen wir gleich nochmal dazu dann kann es auch durchaus sinnvoll sein das an einem anderen Ort zu machen also nicht in deinem Büro wo du eben taktäglich deine Aufgaben abarbeitest sondern vielleicht Keine Ahnung, gehst du in ein Hotel-Lobby oder vielleicht mietest du dir sogar einen besonderen Raum wo du hingehst.

00:08:16: Manche mieten sich dafür auch tatsächlich im Hotelzimmer oder Airbnbs einführen paar Stunden um dort eben wirklich in Ruhe mal auch in einem räumlichen Abstand in einen Strategiemodus reinzugehen wo wir eben auswerten analysieren und planen und nicht umsetzen direkt im Tagesgeschäft.

00:08:33: Und das könnte zum Beispiel so eine Art CEO Day sein den du einmal vor jedem neuen Quartal machst.

00:08:40: Und wenn du das tust, dann hast du eben die Chance hier diesen Abstand einzunehmen und eben diese Betriebsblindheit vielleicht auch mal ein Stück weit abzulegen und dann zu diesem CEO-Day oder zu dieser strategischen Auszeit eben diese Vogelperspektive einzunehmen und mal zu versuchen... Das ist immer nur begrenzt möglich, wenn wir das alleine tun für unser Business.

00:09:02: Aber das ist auf jeden Fall schon mal besser als wenn man die ganze Zeit im Umsetzungsmodus ist und für strategische Überlegungen vielleicht maximal fünf Minuten am Randzeit einplant.

00:09:13: Gleichzeitig, wie gesagt ist es auch nicht gut wenn wir beides die ganze Zeit parallel machen weil da kommen wir dann schnell durcheinander.

00:09:20: Deswegen finde ich's immer gut zu sagen okay ich mache beispielsweise einmal alle drei Monate so ein CEO-Day manche machen das auch monatlich, manche macht uns noch häufiger.

00:09:28: Ich glaub' man darfs auch nicht übertreiben Weil man braucht auch genug Zeit für die Umsetzung.

00:09:32: Aber zum Beispiel einmal im Quartal zu sagen, ich mach jetzt einen Strategietag ein CO-Day oder wie auch immer du das nennen möchtest ist ja völlig egal und ich nehme mir mal bewusst eine strategische Auszeit um Abstand zu gewinnen von meinem Tagesgeschäft von meiner To-do Liste und den Dingen, die ich einfach tagtäglich abhaken muss.

00:09:49: Und in dieser Zeit kannst Du dann eben wie gesagt auswerten, analysieren Deine Learnings dir anschauen und dann eben auch deine nächsten Schritte planen.

00:09:56: Wenn Du das machst, dann hast Du auch die Chance wenn Du dann wieder in die Umsetzungen gehst ist eine gewisse Sicherheit auch zu spüren, weil du sagst okay ich mache diese Aufgaben die hier auf meiner To-do Liste stehen gerade nicht.

00:10:05: Weil ich keine Ahnung mich bis sie fühlen will und weil ich mich gut fühle wenn ich Aufgaben erpaarke sondern ich mache das, weil ich neulich in meiner strategischen Auszeit für mich diese und jeden strategischen Entscheidungen und nächsten Schritte beschlossen habe.

00:10:19: Und deswegen machen diese Aufgaben die jetzt auf meiner to do liste stehen auch Sinn und deswegen mach' ich die auch.

00:10:24: da krieg ich dir ein Beispiel nennen.

00:10:26: Ich habe ja schon eben erzählt, dass ich Ende Oktober diese Masse an meinen Starte und ich habe dann nach reiflicher Überlegung die strategische Entscheidung getroffen neue Fotos machen zu lassen.

00:10:35: Und dann stand auf meiner To-do Liste eine Fotografin zu finden nachdem das alles geklärt war, Outfits mir über zu überlegen.

00:10:42: Dann natürlich das Shooting selber, dann die Fotos auszuwerten und meine Rettuschewünsche noch mal zu schicken usw.

00:10:49: Das heißt, die Aufgaben, die auf meiner To-do-Liste standen oder einige der Aufgaben mit dem Fotoshooting auch zustande zusammenhängeln sind entstanden weil ich vorher die strategische Entscheidung getroffen habe aus verschiedensten Gründen dass ich neue Fotos haben möchte um dann eben ... ins Marketing für diese Mastermind zu gehen.

00:11:08: Und genauso sollte das laufen, du solltest Zeiten haben in denen du Abstand zu deinem Business gewinnst... ... strategische Entscheidungen triffst und dann in die Umsetzung gehst.

00:11:17: Wenn du dann diese Aufgaben umsetzt, solltest du auch ein Gefühl haben von,... ..."Hey es macht total Sinn das umzusetzen", weil ich mir bei meiner letzten strategischen Auszeit ja überlegt habe dass ich XY machen will und dann weiß ich auch warum ich's mache!

00:11:29: Also die erste Sache die man tun kann und auch regelmäßig tun sollte aus meiner Sicht um.... Betriebsblindheit ja so ein bisschen zu minimieren ist eben Abstand zu gewinnen.

00:11:40: Kopfabstand, räumlichen Abstand und das kann man gut tun indem man sich strategische Auszeiten nimmt.

00:11:46: Und dann würde ich aber nicht nur sagen okay, strategischer Auszeit!

00:11:49: Ich mache hier einfach irgendwie einen Tag wo ich meine To-do Liste abarbeite sondern... Die strategische Auszeit sollte logischerweise auch gut geplant sein und es sollte irgendwie Sinn machen, was du in dieser Zeit dir überlegst.

00:11:59: Und das sollte natürlich einer gewissen Logik folgen damit du am Ende auch aus dieser Zeit den größtmöglichen Nutzen ziehen kannst.

00:12:05: ne?

00:12:06: Es geht da nicht darum einfach mal einen Tag nicht an deiner To-Do Liste zu arbeiten sondern es geht wirklich darum sinnvolle strategische Entscheidungen zu treffen für dein Business oder die nächsten Wochen oder die nächste Monate woraus sich dann wiederum deine To- Do Liste oder ein Großteil der Aufgaben auf deiner to do Liste natürlicherweise ergeben sollte.

00:12:24: Okay, dann kommt der zweite Punkt und das ist tatsächlich finde ich der einzige Punkt den man eben nicht selber machen kann.

00:12:29: es liegt in der Natur der Sache denn die zweite Sache die du machen kannst um Nicht zu nah an deinem Business zu sein und so ein bisschen dieser Beriebsblindheit loszuwerden, ist eben die Außenperspektiven einzuruholen.

00:12:40: Also mit anderen Menschen darüber zu reden über deinen Business zu reden, über deine Entscheidungen zu reden ,über deine Perspektiven zu reden.

00:12:47: Denn ich habe vorhin schon gesagt wenn man halt sehr nah dran ist in seinem Business dann richtet man sich so ein Bisschen in seiner Komfortzone ein Man kommt in so einen gewissen Trott Und man geht auch manchmal von bestimmten Annahmen aus wo man sich manchmal auf Fragen sollte Ist das überhaupt so?

00:13:01: oder wo man eigentlich besser noch jemanden braucht, der einen fragt und einem diese Fragen stellt.

00:13:07: Weil man oft ist eben nicht mehr hinterfragt.

00:13:09: Das ist ja der Sinn.

00:13:10: oder wie soll ich sagen das ist ja nun mal die Charakteristik vom Betriebsblindheit dass wir uns manche fragen einfach gar nicht mehr stellen.

00:13:16: Und wenn wir uns dieser Außenperspektive einholen dann haben wir eben die Chance von jemandem auch mal Fragen gestellt zu bekommen und zwar unter Umständen auch manchmal unangenehme Fragen gestellt so bekommen.

00:13:27: Ich geb dir ein Beispiel.

00:13:28: Vielleicht hast du irgendein Hauptangebot in deinem Business und du hast das schon seit längerer Zeit, vielleicht läuft es gut oder nicht so gut, keine Ahnung, auf jeden Fall gibt es dieses Hauptangebote.

00:13:38: Und du sagst dir, dass ist halt mein Hauptangeboot!

00:13:41: Und deswegen, keine ahnung, launcht du das zwei- oder dreimal im Jahr?

00:13:44: Und machst das immer weiter und immer weiter... Wenn du jetzt aber dir der Außenperspektive einholst, dann könnte dich die Person vielleicht challengingen und könnte dich fragen Warum ist das eigentlich dein

00:13:53: Hauptangebet?!

00:13:54: Macht es jetzt eigentlich immer noch Sinn, dass das noch dein Hauptangebot ist?

00:13:58: Gibt es vielleicht inzwischen schon was ganz anderes, was ein neues Hauptangebote sein könnte oder sein sollte.

00:14:03: Also eine außenstehende Person, wenn es die richtige Person ist oder der richtige Personenkreis, der stellt Fragen, die dich weiterbringen und die können auch manchmal unangenehm sein.

00:14:15: Und ... Es ist total logisch, dass wir das mit uns selber nicht machen können!

00:14:21: Weil wir wissen ja, was uns unangenehm ist.

00:14:23: Wir wissen, was wir gerne machen und nicht so gerne machen.

00:14:29: Und natürlich können wir es manchmal auch schaffen, uns vielleicht gezielt aus der Komfortzone rauszuholen aber wir können uns nicht selber Fragen stellen die wir gar nicht kennen.

00:14:37: das ist ja klar!

00:14:39: Und es gibt immer diese blinden Flecken und deswegen ist es so wichtig sich eben auch aus den Perspektiven einzuholen.

00:14:44: Das kann ein Business Coach oder Mentor sein, das kann eine Mastermind Gruppe sein, dass kann auch eine selbst geleitete Mastermind-Gruppe sein wobei ich damit nicht so gute Erfahrungen gemacht habe weil da oft das Commitment von den Leuten eben nicht so da ist.

00:14:56: was ich nicht empfehlen würde sind wirklich Freunde macht natürlich schon Sinn, dass jemand der eine Außenperspektive dir geben soll dein Business auch ein bisschen kennt.

00:15:06: Das tun ja Freunde in der Regel vielleicht auch wenn du dich mit denen über Business unterhältst.

00:15:10: aber gerade Freunde die eben dich selbst auch sehr gut kennen und die dir sehr wohl gesonnen sind und die ja vielleicht auch selber gar keine Unternehmerinnen oder keine Selbstständigen sind Die können das nicht so tun wie jemand, der deine Struggles kennt weil er selber ein Business hat.

00:15:25: Weil er selbstständig ist und weil er einfach schon oft vielleicht in den Schuhen gesteckt hat indem du selber gerade steckst.

00:15:32: Und deswegen würde ich sagen Du brauchst eine wohlgesonnene, aber sehr ehrliche Außenperspektive.

00:15:38: Und du brauchst da Leute die dir wie gesagt wohl gesonnen sind.

00:15:42: das heißt sie wollen für dich und dein Business nur das Beste Aber Sie scheuen sich auch nicht davor unangenehme Fragen zu stellen.

00:15:48: Sie scheinen sich auch Nicht davor den Finger in die Wunde zu legen.

00:15:51: Sie Scheuen Sich auch nicht Davor vielleicht Unangenehm Wahrheiten auszusprechen und Das können wir Für uns selber einfach nicht tun.

00:15:59: und das Können Auch Freunde Die uns sehr gut kennen selbst wenn sie unser business Vielleicht auch Kennen können das in der Regel nicht oder tun es in der Regeln nicht, weil sie uns natürlich auch nicht wehtun wollen.

00:16:08: Weil Sie da gewisse ja wie soll ich sagen Berührungsängste vielleicht auch haben und jemanden, der nicht mit dir befreundet ist sozusagen, der trotzdem für dich und dein Business das Beste will aber nicht mit ihr befreündet ist Wie soll ich sagen, der hat nicht so die Angst dich zu verletzen.

00:16:25: Weil er natürlich keine Angst haben muss dass die Freundschaft kaputt geht.

00:16:28: und deswegen ist es immer so eine Sache mit Freunden.

00:16:30: also Freunde verstehe mich nicht falsch.

00:16:32: also Freunde können für ganz viele Sachen auch im Business super hilfreich sein so viel geben.

00:16:40: Aber wenn es darum geht, dein Business voranzubringen und deinen Business strategisch weiterzuentwickeln und zu gucken okay wo sind dann meine Engpässe?

00:16:47: Wo sind da meine Stärken und Potenziale?

00:16:48: was sehe ich da gerade nicht und wie kann ich da vom Fleck kommen?

00:16:52: Da sind Freunde nicht unbedingt der beste Ansprechpartner sondern du brauchst Menschen die dir wohlgesonnen sind, die für dich und dein Business das Beste wollen, die aber eben nicht Angst haben dich zu verletzen, die nicht Angst Finger in die Wunde zu stecken.

00:17:06: Und ja, die auch mal die unangenehmen Fragen stellen oder auch die unangenen Wahrheiten aussprechen, die du vielleicht selber nicht siehst oder nichts sehen möchtest und das tun wir alle doch ganz normal.

00:17:15: Aber deswegen ist es eben so wichtig sich auch eine Außenperspektive einzuholen!

00:17:19: Ja und der dritte Punkt den Du tun solltest aus meiner Sicht regelmäßig um eben ja nicht zu nah dran zu sein und zu versuchen eben auch diese Betriebsblindheit abzulegen isst ihm dir deine Zahlen anzuschauen.

00:17:32: Ich habe ja vorhin schon gesagt, wenn wir Betriebsblind sind dann ist es oft so dass hier so ein bisschen uns unserem Trott einrichten das wir von gewissen Grundannahmen ausgehen die sich für uns vielleicht schon oft bestätigt haben und dass wir Dinge dadurch oft gar nicht mehr hinterfragen.

00:17:45: was ich zum Beispiel bei vielen meiner Kundinnen dann eben feststelle ist, dass sie sich auch viel von ihrem Bauchgefühl leiten lassen.

00:17:52: Und gerade viele Frauen sagen ja auch immer Ja mein Bauch Gefühl ist dabei nicht gut und meine Intuition sagt mir da aber etwas anderes

00:17:58: usw.,

00:17:59: Ich kann dir sagen Bauch-Gefühle ist oft einfach nur Angst!

00:18:04: Da finde ich es ist auch wieder ganz wichtig das wir uns davon ein Stück weit distanzieren.

00:18:09: Wir wollen Weder den nur den Kopf entscheiden lassen, noch nur dem Bauch entscheiden lassen.

00:18:14: Wir wollen eine sinnvolle Balance finden und um diese zu finden ist es immer so wichtig dass wir uns unsere Zahlen anschauen gerade wenn wir bestimmte Annahmen treffen das für uns in der zahlen anschauen und dass wir wirklich gucken belegen die zahlen das überhaupt?

00:18:29: beispielsweise Wenn sich ein angebot von dir vielleicht nicht mehr so gut verkauft wie früher dann guckt nach ist Annahme ist das ein Bauchgefühl?

00:18:38: Ist es nun Gefühl oder sagen die Zahlen, dass auch wirklich.

00:18:42: Weil wenn sich zum Beispiel rausstellt, dass einfach weniger Menschen als früher den Angebot gesehen haben dann heißt es nicht automatisch hat sie schlechter verkauft.

00:18:50: Das heißt dann vielleicht einfach nur es haben weniger Menschen gesehen und wenn es weniger Menschen sehen kaufen's natürlich auf weniger Menschen.

00:18:55: D.h.,

00:18:56: das Ergebnis könnte sein ich habe mein Angebot zuletzt nicht so häufig verkauft wie vorher Und dann könnte natürlich schnell dieser Tugschluss kommen und mein Angebot funktioniert nicht mehr.

00:19:07: Ich muss das Angebot umpositionieren, ich brauche ein neues Angebot.

00:19:09: Und dann geht diese diese Dramaspirale im Kopf los.

00:19:13: aber es kann durchaus sein wenn du dir mal deine Zahlen genauer anschaust dass du feststellst Die Conversion hat gar nicht nachgelassen, es haben einfach weniger Menschen das Angebot überhaupt gesehen.

00:19:23: Weil du vielleicht weniger darüber geredet hast oder weil vielleicht bestimmte Marketing-Maßnahmen nicht mehr ganz so effektiv waren.

00:19:28: dann brauchen wir aber neue Marketingmaßnahmen und nicht unbedingt ein neues Angebot.

00:19:31: Es würde da nicht unbedingt das Problem lösen dass sich dein Angebot vielleicht nicht mehr so oft verkauft hat.

00:19:36: Deswegen ist es ebenso wichtig dass wir uns unsere zahlen anschauen das wir eben nicht nur unser bauchgefühl oder so eine grundannahme irgendwie übernehmen lassen in dem moment sondern, dass.

00:19:46: Wir uns angucken okay ich habe da so ein gefühl.

00:19:49: ich hab irgendwie das gefühl meine email liste kauft nicht mehr sowie früher oder ich habe irgendwie das Gefühl meine emailliste wächst nicht mehr oder was weiß ich.

00:19:56: was für ein gefühlt du zu irgendwelchen dingen in dein business hast.

00:19:59: Und dann aber auf die Zahlen zu gucken.

00:20:00: Stimmt es denn, dass mein E-Mail-Liste nicht mehr kauft?

00:20:02: Stimmt das, dass meine E-mail-Leste

00:20:04: schrumpft?".

00:20:05: Manchmal wirst du feststellen ... Scheiße!

00:20:06: Die Zahlen zeigen mir das ganz deutlich.

00:20:08: Ich muss was verändern und tun.

00:20:10: Manchmal wird man vielleicht auch feststellen, das Gefühl hat mich getäuscht.

00:20:14: Das ist vielleicht gar nicht so.

00:20:16: oder wie soll ich sagen, die Ursache ist eine andere.

00:20:20: Das war das, was ich eben erzählt habe mit dem ... Wenn dein Angebot sich nicht mehr so verkauft, dann heißt das nicht sofort, dass du ein neues Angebot brauchst oder dass dein Angebote nicht gut ist.

00:20:28: Sondern es kann sein, dass die Zahlen dir eine ganz andere Ursache auf den Legen legen nämlich, dass vielleicht zu wenig Menschen deinen Angebot zuletzt überhaupt gesehen haben.

00:20:35: und das gilt es zu unterscheiden.

00:20:36: und deswegen finde ich es immer so wichtig, dass man sich eben auch wirklich seine Zahlen anschaut und da auch einen Stück weit diesen Abstand herstellt durch die Zahlen.

00:20:44: denn wie gesagt ganz oft ist ein komisches Bauchgefühl was wir haben einfach nur ne Angst zum Beispiel ne Angst etwas Neues zu probieren aus unserer Komfortzone rauszugehen.

00:20:54: Das ist so ganz typisch, wenn es zum Beispiel auch darum geht vielleicht neue Marketingkanäle auszuprobieren.

00:20:58: Dann ist es natürlich sehr leicht sich heraus zu reden und zu sagen irgendwie habe ich da kein gutes Bauchgefühl mit einem YouTube-Kanal ja weil du einfach Schiss hast mit dem YouTube Kanal sichtbar zu werden aber das hat dann nichts zu tun.

00:21:08: also...das hat schon was mit Bauch gefühlt zu tun!

00:21:11: Natürlich ist es trotzdem dein Bauch Gefühl und dein Bauchtgefühl ist ja auch valide.

00:21:14: Aber man darf immer nicht vergessen dass unser Gehirn und damit eben auch oft unser Bauch Gefühl ja versucht uns schön sicher, kuschelig verpackt zu halten.

00:21:23: Und deswegen ist es ja auch so schwer sich selber aus der Komfortzone rauszubringen weil das Gehirn immer versucht uns in einem sicheren, kuscheligen Zustand zu halten und eben nicht uns ständig aus der komfortzone herauszubringern.

00:21:35: und deshalb fühlen sich oft wichtige Entscheidungen für dein Business komisch an.

00:21:41: oder ähm fühlen sie sich vielleicht vom Bauchgefühl her an dass du sagst boah weiß ich nicht ob das so das Richtige ist Und ich will jetzt gar nicht sagen, dass du nicht mehr auf deinem Bauchgefühl hören sollst.

00:21:51: Überhaupt nicht!

00:21:52: Aber gerade bei Frauen nehme ich das ganz oft wahr... etwas, was sie nicht machen wollen aus den unterschiedlichsten Gründen dann mit Bauchgefühl begründen.

00:22:03: Obwohl das Bauch-Gefühl einfach nur sagt ich habe Angst davor und deswegen mache es nicht.

00:22:08: aber Wachstum entsteht eigentlich immer da wo wir Angst haben oder immer da Wo sich Sachen unangenehm anfühlen wo wir rausgehen aus der Komfortzone.

00:22:16: wachstums entsteht in der Regel eben nicht in der komfortzone.

00:22:19: Und dass bauchgefühle möchte uns gerne in der comfortzone halten.

00:22:23: Sobald wir versuchen rauszugehen aus der Komfortzone, sagt unser Bauchgefühl ganz oft macht das lieber nicht.

00:22:29: Aber das hat nichts mit damit zu tun dass du es nicht machen solltest.

00:22:33: einfach eine ganz normale körperliche Reaktion auf Veränderung die die meisten von uns eben als schwierig oder als herausfordernd empfinden.

00:22:39: und deswegen habe ich dieses Plädoyer jetzt hier aufgesprochen für dann auch wirklich auf deine Zahlen zu gucken.

00:22:46: Das heißt also wenn du Weniger Betriebsblind sein möchtest in deinem Business und bessere Entscheidungen treffen möcht es, damit sich dein Business gezielt weiterentwickeln kann.

00:22:54: Dann brauchst du erstens mehr Abstand und zwar Kopfabstand und räumlichen Abstand am besten.

00:22:59: Zweitens, du brauchst Außenperspektiven von Menschen die dir wohlgesonnen sind, die aber keine Angst davor haben auch den Finger in die Wunde zu legen und die unangenehmen Fragen zu stellen.

00:23:10: Und drittens, du musst dir aus meiner Sicht unbedingt deine Zahlen anschauen und immer deinen Bauchgefühl überprüfen ob die Zahlen das eigentlich auch belegen.

00:23:18: Und das sind alles Dinge, die wir auch in meiner NextMove Mastermind tun werden.

00:23:22: Das heißt, du bekommst dort eben den Außenblick von mir und von sieben anderen Unternehmerinnen und Selbstständigen auf deinem Business-Level.

00:23:29: Auf deinen Business!

00:23:30: Weil wir uns dort nämlich anschauen werden was Du tun kannst in Dein Business um gezielt zu wachsen... ...und um dein Business weiterzuentwickeln.

00:23:37: Und dazu gehört eben auch genau die Punkte die ich gerade genannt habe.

00:23:41: Wir werden regelmäßig Abstand vom Tagesgeschäft haben In unseren Mastermind Sessions.

00:23:45: Es wird auch What's Working Now Sessions geben wo wir uns gegenseitig erzählen Was bei uns grade im Business gut läuft damit an das dann nachmachen und eventuell für sich natürlich auch adaptieren können.

00:23:55: Wir werden gemeinsame Planungs-Sessions haben, wo wir genau das tun was ich gerade sagte nämlich diese quasi wie so eine CEO Auszeit dass wir erstmal auswerten was war zuletzt los?

00:24:05: Dann gucken okay was macht Sinn als nächstes für Schritte zu machen?

00:24:08: daher auch der Name Next Move Mastermind weil es immer darum geht natürlich strategisch sinnvoll die nächsten Schritte überlegen die dann auch zum Businesswachstum führen.

00:24:16: Und natürlich werden wir uns auch gegenseitig da über die Umsetzung der ganzen Schritte unterhalten die am besten machen kann.

00:24:23: Und eine Rolle werden natürlich auch deine Zahlen spielen, ist ja ganz klar!

00:24:27: Das heißt wir schauen uns natürlich eben doch deine Zahlen an und treffen der Entscheidungen nicht nur basierend auf irgendwelchen Bauchgefühlen sondern wir gucken natürlich auch ob die Zahlen das wirklich hergeben.

00:24:37: Im besten Fall hast du dann nach vier Monaten dein Business weiterentwickelt und das kann ganz unterschiedlich sein.

00:24:43: Weil viele immer sagen, was ist denn das Ergebnis der Mastermind?

00:24:46: Das Ergebnis der mastermind ist das, was du dir am Anfang als Ziel setzt.

00:24:50: Denn es kann ganz anders sein.

00:24:52: Die eine will vielleicht mehr ihren Funnel optimieren die nächste will ein neues Angebot auf den Markt bringen und die übernächste will vielleicht das erste Teammitglied ins Team holen.

00:25:03: Das kann ganz unterschiedlich sein, denn es ist keine Mastermind, wo's nur um ein Thema geht.

00:25:07: Sondern das Thema ist wenn überhaupt dein Business weiter zu entwickeln und es werden alle auf einem fortgeschrittenen Business Level sein – das auf jeden Fall!

00:25:16: Aber es ist jetzt kein Ads-Mastermind, es ist kein Funnelmastermind.

00:25:19: Es ist eine Mastermind für Selbstständige und Unternehmerinnen mit einem etablierten Business die ihr Business weiterentwickeln wollen.

00:25:27: Und wie gesagt, das Ziel kann für alle unterschiedlich ausfallen.

00:25:31: Wir werden am Anfang der Mastermind auch einen one-on-one Call haben, wo ich mit dir gemeinsam aus der Vogelperspektive auf dein Business schaue und wo wir wirklich gucken was macht für dich Sinn dir für die nächsten vier Monate?

00:25:42: Die Mastermind geht vier Monate als Ziel zu setzen.

00:25:45: Und das kann bei dir anders aussehen als bei den anderen Teilnehmerinnen aber letzten Endes geht es für alle darum dass sie ihr Business weiterentwickeln wollen und zwar eben durch Abstand durchausen Perspektiven durch strategische Auszeiten dadurch dass wir uns gegenseitig dort in der Mastermind erzählen, was in unserem Business gerade gut funktioniert.

00:26:03: Das werde ich natürlich auch tun als Anbieterin und als Mentorin in der mastermind dadurch dass wir uns unsere Zahlen noch anschauen etc.

00:26:09: Und wenn du Lust hast dabei zu sein dann trage dich unter katarina-lewald.de slash nextmove in die Warteliste ein.

00:26:15: den Link packe ich natürlich auf die Shownotes und wenn Du Lust hast dann hören wir uns nächste Woche wieder.

00:26:20: bis dahin wünsche ich dir eine gute Zeit!

00:26:21: Ciao.